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生产系统建模与仿真是工业工程专业的主干课程。全书的安排：第一章绪论部分，介绍系统及其建模的基本知识和方法步骤，；第二章生产系统的概率分析，介绍了生产系统建模与仿真中需要的概率方面的知识及其应用；第三章排队系统分析，给出排队中的一些理论、方法和多种排队模型的特征分析；第四章给出了生产系统的建模实例，；第五章一些面向生产系

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本书贯彻“以服务为宗旨，以就业为导向”的职业教育方针，建立了“以工作项目为导向，用工作任务进行驱动，以行动体系为框架，以典型案例情境为引导”的教材体系，全书包含3个模块，8个教学项目，22个教学任务。其中模块一为薪酬入门，含薪酬及福利认知和薪酬调查两个教学项目；模块二为工资发放，含工资发放前的准备、月工资表的制作和月工

本书分为四个部分：第一部分为思，记录作者在真、性、心、我、人、修、道、阳明、家等方面的思考；第二部分是功，是偏重于企业经营管理实践中的实效功用，包含领导、经营、管理、团队、工作、沟通、问题、培训、工作等几个方面；第三部分是悟，是作者对一些人生命题的分析；第四部分是作者在不同时期、不同心境下所写的一些小诗和杂文。

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企业增长大抵涵盖用户量的增长、业绩的增长、利润的增长、市值的增长，等等。当然，所有的增长背后，都离不开销售的行为。实际上，不管你从事哪个行业，要想获得成功，都必须具备销售能力，因为如果你没有销售能力，那么你所有的才华都有可能会被埋没。全世界所有的成功人士，同时也都是销售高手。在所有的能力中，有一项能力你必须提升，那就是

战略力是企业业绩倍增的助推器，企业间的竞争本质上就是战略力的竞争。《战略竞争力》除对战略的重要意义进行论述外，还从战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略控制、战略升级、战略运营这九个方面详解提升企业战略能力的路径，帮助企业从多角度洞察内外部环境，运用多种工具锁定发展路径，清晰明确地构建战略框架

企业财务报表分析与业绩评价作为财经商贸类专业的核心课，其设置原则和目的是让学生在掌握财务报表编制方法的基础上，进一步加深对财务报表的理解，掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果与财务状况的方法，基本具备通过财务报表评价企业过去和预测企业未来的能力，以及帮助利益关系集团提高财务决策水平的能力。本书共九章，包括财务报表分析