如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？如何化战略为行动

本书覆盖了公司从设立到上市的整个资本运作流程，摒弃了上市后的再融资、并购重组、借壳上市等创业企业鲜有接触的繁杂内容，力求实用、直接、简洁、清晰；并将以往上市审核的要点及相关案例上市被否的原因进行梳理和汇总，让读者提前拿到上市审核的试题，有助于其预先布局、运筹帷幄、解决问题。本书简简单单地指引读者如何通往财富自由之路，明

约翰·马龙20多年创造900倍收益、汤姆·墨菲29年创造200多倍收益……他们创造的平均业绩超杰克·韦尔奇7倍、超标准普尔500指数20倍。他们用无可置疑的数据证明自己是蕞伟大的CEO、企业家。他们是如何创造了惊人业绩的？他们是如何成为行业旗手，走在

本书首先从介绍网络、网络经济和企业网络等核心术语入手，强调企业网络在经济发展过程中的重要性；其次，借助博弈论这一分析工具对企业网络进行人类行为视角的解读，奠定后续章节的逻辑基础；再次，分析企业网络存在的可能性和合理性，揭示其合作的本质特征；然后，介绍企业间各种合作网络的具体形式和优势；随后，对企业在网络中的定位和演化进

因为下属失误过，所以只让他负责简单的工作；我想盯着团队的所有工作；我在所有方面都必须比下属强；……不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导，不能带领团队冲锋陷阵。比起单打独斗，发挥团队的力量更容易取得成果。本书从日常工作细节入手，指出团队领导要从观念上做出改变，比如，由支配型领导变为服务型领导，

当人工智能成为你的同事甚至顶头上司，不论你是否愿意面对，未来已来！当云计算、大数据成为职场工作的基础场景，你该如何适应飞速发展的智能组织？ 当前，商业的世界已经发生了深刻变迁。竞争和合作的关系已经很难准确描述当前的商业行为，而相对应地，组织与组织之间的关系需要用新的观念和理论来定义和诠释。 未来时代，智能商业将是商业的

面对当前复杂多变的经济形势，党和国家明确指出，金融部门要为实体经济提供更有力支持，保持宏观杠杆率基本稳定，这其中的关键在于引导资金流向实体经济而非金融部门。本书采用理论分析与经验分析相结合的方法，从总量视角和分化视角来分析我国非金融企业杠杆率变动的宏观驱动因素，并在此基础上讨论杠杆率变动对企业金融资产和经营资产配置的影

企业内部控制是一项融理论、实践和方法于一体的管理活动，本书旨在帮助企业建立和实施一套完善的内部控制体系，全书基于《企业内部控制基本规范》及其三类配套指引，分别从内部控制的五要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督）以及内部控制的评价和审计这几方面，详细阐述了阐内部控制的基本理论和方法，并对企业日常运营管

企业的增长分为营收增长和价值增长。本书的第一部分为营收增长：代理记账公司的营收增长用增长公式来表达。书的前4章主要讲述增长公式，并对增长的关键要素详细分析，分别是增长飞轮、增长基石和增长入口。代理记账公司的价值增长包括增长型组织、增长战略、增长的科学方法论和增长修炼。本书的第二部分为增长型组织：本书的第5章讲述增长型组

本书共分三个部分基础篇、解析篇和导入篇。基础篇聚焦稻盛先生其人、其学及其思想源流，以及企业文化与经营哲学的基本概念，本部分就是理解稻盛经营哲学的基础。解析篇是本书的重点，作者基于2018年在盛和塾上线的《京瓷哲学78条解读》系列音频，解读每一条的要点、难点。导入篇是作者将如何帮助企业制作哲学手册的过程和方法进行