本书探讨了奢侈品牌行业的诸多复杂问题,以全新的视角展现了当代奢侈品牌的格局,讨论了行业的最新趋势,并为品牌管理者提供了一些分析和管理工具。本书分享了作者从欧洲、拉丁美洲、中东、美国和亚洲的多种最新经验中获得的深刻教训,有450多个品牌的说明性案例,讨论了每一个主要的奢侈品领域:时装、香水和化妆品、葡萄酒和烈酒、珠宝和制
本书总结了SMART目标管理法的实施逻辑,拆解了SMART目标管理法的实施步骤,并对每个步骤深入挖掘扩展,借助各类案例,介绍了SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用,帮助读者学会应用SMART目标管理法。 《SMART目标管理法:明确目标找准方向》共6章,分别介绍了SMART目标管理法的基本应用法则;如何判
本书全面系统地梳理了国内外内部控制理论和政策前沿,围绕内部控制五要素以及内部控制建设展开深入阐述,有助于读者把合规管理、内部控制和风险管理融合在经营管理活动中,促使组织价值增值和绩效提升。本书具有以下几个特色:1.最新理论政策与最佳实践相结合,深入阐述内部控制相关制度和政策,厘清内部控制理论和实践中的问题和疑惑。2.配
本书通过系统的调查研究,全面梳理了京津冀高技术产业集群人才流动现状,从多个层面总结了京津冀人才流动中存在的问题,构建了京津冀人才流动理论模型,对京津冀人才资源配置、人才流动及人才一体化进行了全面的规划和设计,从而为京津冀人才发展政策的制定提供参考。
本书分为三篇:第一篇为现场管理基础,主要介绍了现场管理产生的背景、国外企业现场管理在我国的引进和应用、现场管理的相关理念及做好现场管理的关键因素等;第二篇为现场管理工作内容,主要介绍了企业现场管理必须关注的主要工作,每一项工作既相对独立,又相辅相成;第三篇为现场管理工具与方法,主要介绍了企业开展现场管理常用的、基础的工
对企业管理者来说,要想企业持续稳定发展,就必须做好全面管理和精细化管理。管理者的经验和思维不能局限在自己的专业范畴内,而是要拥有更全面的思维能力,比如财务思维能力是管理者不可或缺的。在数字化管理的现在,管理者只有具备了财务思维,才能在企业管理中用更宽阔的视野审视企业,从而游刃有余地管控资金、成本、费用等要素,使企业竞争
本书是一本以营销为主题的图书,旨在让企业通过数字化转型,形成一套更符合传统企业的数字化转型方法论。全书共分五章,分别从数字化主战场、数字化“六双”方法论、五步运营体系、数字化转型及数字化全景图与数字化闭环展开。本书融合了作者33年来的营销从业经历,将体系化的知识总结与丰富深刻的案例解读结合在一起,将为企业提供有效可行的
常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本书立足数智化背景,以“战略指引全面预算,全面预算引领经营”为主线,以全面预算内容为经,以全面预算编制方法为纬,以全面预算的编制为起点,以全面预算的落地为目标,全面阐释了全面预算管理的基本理念与实务方法。本书力图体现战略引领、理论与实践
本书基于作者多年经验,结合国潮中涌现出的典型国货案例,全面解密新国货运营规律,帮助国内中小企业打造一个富有特色的、受大众青睐的国货品牌,打开国内年轻人的消费市场。第1章总述自2015年以来市场上涌现出的国货潮,包括发展现状、发展阶段、原因和意义;第2章简述新国货的三大特征,让读者对什么是真正的好国货产生整体的认识;第3
透明商业,是指在全面实现数字化部署和应用的基础上以人为本的商业场景。本书通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象,提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”,达到可信化。之后着重介绍透明商业的多个场景,为读者展现更具体的概念分析和实践策略,可以说本书是一份面向未来商业的解决