本书属于“国有企业管理会计师教材”辅导用书，本书从财务数字化转型的环境展开，结合财务信息化十四五规划等政策指引，以案例实践加技术应用的角度，围绕大型企业集团财务数字化变革案例，通过财务共享、集团司库、合并报表、全面预算、企业风控等领域的讲解，勾勒一份完整财务数字化转型地图。史瑞超：北京久其软件股份有限公司首席解诀方案专

本书属于“国有企业管理会计师教材”辅导用书，《对标国际与价值创造》系统地阐述了中国企业所处的时代背景，面临的各种挑战，系统地描述了国际一流企业产生、发展过程，以及这个过程中的兴衰史，深刻地揭示了成为世界一流企业的内核动力源泉，深刻地揭示了世界一流企业永葆竞争力的秘诀。作为业内头部企业、国内大企业如何在较短的时间内实现由

本书属于“国有企业管理会计师教材”辅导用书，本书围绕管理会计在企业财务职能和业务职能中的全面应用，结合大量的实践案例和分析，为广大学员建立了一整套详实、具体、融合和落地的内容。主要讲解战略财务与风险管理，共分为四个部分，财务报表分析、公司财务、决策分析和风险管理；让读者提升管理会计思维，学会管理会计工具的应用，全面体会

本书借鉴和吸收了国内外客户关系管理的新研究成果，介绍了客户关系管理的理念与技术，着重阐述了客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救三大关键策略，并融入“互联网”时代的客户关系管理新思想、新举措，具体内容包括：客户关系管理理念、客户关系管理技术、客户的选择、客户的开发、客户的信息、客户的分级、客户的沟通、客户的满意

本书属于“国有企业管理会计师教材”辅导用书，本书围绕管理会计在企业财务职能和业务职能中的全面应用，结合大量的实践案例和分析，为广大学员建立了一整套详实、具体、融合和落地的内容。主要讲解企业精益运营与绩效提升，共分为五个部分，企业战略规划、企业预算管理、企业成本管理、企业绩效管理、营销、品牌和人力资源管理；让读者提升管理

本书深入探讨了知识转移、吸收能力与服务创新绩效的运行规律、原则以及三者之间的影响机制。本书的研究成果为中小企业有效提升知识转移、吸收能力与服务创新绩效的水平提供了管理启示，包括袂策参考与实践建议。

本书为积极汲取国企改革三年行动经验，在江苏省范围选取了几十家国资国企作为典型案例，系统总结了三年来江苏国企改革形成的理论成果、制度成果、实践成果，旨在对江苏国企改革的现状、成效和未来发展进行全面、系统的介绍和分析，为读者提供一个全面了解国企改革的视角。

本书聚焦于中国企业家这个肩负特殊使命的群体，深入分析了他们成长的环境，阐释他们的幸运与艰难，呼吁全社会理解、尊重、呵护中国企业家。作者从管理学的高度，系统分析了国内外企业家理论、进行企业家素质及模型研究、强调了企业家的价值。在对国内外企业家群体进行了综合分析和评述之后，作者将焦点关注于对中国企业家成长环境的研究。作者深

组织的进化和生长建立在良好的土壤之上，正因如此，企业的创始人和高层除了定战略以外，还有一个核心工作就是“造土壤”，企业文化建设关乎土壤质量，本书提出的把“积分制管理”作为文化建设的工具载体，无论是提纲挈领的“三性原理”，还是“3C-PSM”积分制管理模型，都让积分制管理理念完美融合企业文化建设实践，这为一直苦于企业文化

东来顺、全聚德、同仁堂、六必居、吴裕泰等等，这一个个老字号的招牌背后，是中国悠久的文化底蕴的体现，有人戏称，世界上大多数国家的历史，还没有背景一个酱菜园的历史厂，中华老字号的代表性可见一斑。这些老字号是怎么产生的？又是怎样一步步保存到今天的？在如果这个市场大潮下，它们又会被怎样的延续和发展？本书甄选了数十个中华老字号的