单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共3

儒家文化与企业创新

从经营维度出发，构建大客户全生命周期管理体系，实现企业业绩突破性增长。谈到大客户开发管理，貌似每个企业家和高管都能提出一套自己的见解。然而，大多数企业家和高管对大客户开发管理都存在认知误区：他们大多重战术而轻战略，重技巧而轻原理与系统，重短期利益而轻长期规划，重销售过程而轻全生命周期管理。大客户是业绩增长的杠杆点，也是

本书通过对三家民营制造业细分领域中具有一定影响力企业的探索性案例研究，提出基础研究命题，结合理论分析构建研究模型并提出预定假设。随后，基于全国不同区域212家制造业企业高层管理人员的调研问卷，对上述假设及模型进行结构方程路径分析。同时，本书对新兴市场的企业社会责任相关研究进行了拓展，选择了市场不确定性和行业竞争强度这两

本文以我国参股或控股金融机构实施产融结合的非金融上市公司为研究对象，从企业投资行为视角全面分析实体企业产融结合带来的经济后果，在研究产融结合对企业总体投资规模、外部并购和内部创新等具体投资行为的影响及其作用机制基础上，进一步分析了企业参股金融机构类型、是否向金融机构派驻董事等不同产融结合特征的影响，为产融结合的动因、有

复杂产品系统知识共享作为知识创造和创新过程的基础和前提，是影响复杂产品系统创新的关键环节。本书基于知识复杂性视角研究了复杂产品系统个人间、项目部门间和企业间知识共享的理论问题，针对复杂产品系统知识设计了关键的知识共享支持算法，研究成果主要有以下方面： 首先基于复杂产品系统的特点，依据静态博弈、动态博弈及演化博弈模型逐步

世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法，让管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长建立在员工成长的基础上；让管理者找到时间管理的有效方法；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究，通过一幅幅职场中真实鲜活的情景，

现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。 人类渴望终结错误，再造An全的生存空间。为了实现这个目的，曾推动奥巴马医改的WhiteHouse顾问阿图葛文德通过在医疗领域的实践，掀起了一场清单革命，并将

本书面向所有中小民企老板，解读最新的财税政策，针对企业在财务和税收方面的关键问题提出专业有效的解决方案。作者从真实的企业财税案例入手，分析案例中的老板遇到的财税痛点和瓶颈，引导读者反思、正视自己企业的财税问题。通过案例中老板们面对财税问题时的突围路径和表现出的财务格局，以及作者的专业意见，为民企老板们补齐财税短板，培养

"为进一步发掘和弘扬景德镇学院校友创新创业精神，推进学校人才培养模式改革，更好地激发和提升广大在校师生创新创业综合素质，《景德镇学院校友创业案例集》遴选了20多位知名校友进行采访，最终形成了这本书，本书讲述校友们生动的创新创业故事。每篇文章分校友简介、创业范例和案例点评几个部分，可以让学生和广大支持和关怀景德镇学院事业