本书共八章,主要内容包括:用户思维、简约思维、极致思维、流量思维、迭代思维、社会化思维、平台思维、跨界思维。具体内容包括:何为用户思维;以用户为中心;用户体验至上;重视用户参与感;用户思维之长尾经济原理;简约思维的古今趣谈简约思维的内涵;极致思维的前世今生极致思维的内涵;认识流量;获取流量;转化流量等。

本书共11章，包括房地产中介、游戏、影视、快递、酒店、服装服饰、消费电子、家电、汽车制造、商业模式价值评估等内容。

本书是基于作者在中国人民大学劳动关系学院的博士论文修改完善而成。我国目前正处于经济转型升级关键期，创新是引领发展的第一动力，在微观组织层面，就要培育和激发员工个体的创造力。创造力的影响变量非常之多，领导者被认为是激发部属创造力的关键情境变量，然而，组织中强调部属服从的尚严领导与鼓励创新的现代价值取向之间形成了矛盾，但是

本书是一本培训师即学即用的课程设计开发指南，解决企业培训师在设计开发课程的过程中效率低、质量差、难度大等问题，是作者24年学习发展构建的实践成果之一。 书中介绍了两种课程设计开发方法：一是五四课程设计开发模型；二是案例式课程设计开发模型。两种方法均开设了版权课程认证班，旨在帮助培训师重塑教学体验，拥有爆款课。 本书理念

近十年，发展快的企业有何共同之处？ 只要稍加探究，就可以发现，它们无一不是在做好产业的同时，充分借助资本的力量。 可以说，产业资本，是这些企业的共同选择。本书将这种模式称为产融，并从多个方面对其进行介绍和探讨。 本书分为三篇：原理篇、实务篇、风险篇。 原理篇是对产融机理的探讨。 实务篇介绍了产融思维在商业实践中的应用。

本书分七部分：基础篇提供范畴界定、渊源演变与决策逻辑；环境篇提供宏观六维、产业六力与资源能力；总体篇提供传统战略、生命周期及价值联网；竞争篇提供传统竞争、竞合共生、资源优势以及相机而动；扩张篇提供创业发展、共生并购、跨界联盟及多元整合；实施篇提供战略控制、文化营造、结构匹配、资源配备、培训开发与审计反馈；未来篇提供智能

对于企业而言，“稳”是战术，其最终目标还是要推动“高质量发展”；“稳”不是消极保守，而是为实现长远目标做周全细致的计划。高水平的“稳”就是“进”，是“高质量发展”的前提和基础。根植中国35年，埃森哲携手中国企业，从领域、区域和时域三维度出发，以创造360度的价值、覆盖全局的发展以及坚定不移的努力合作互助，在风浪中

本书较为详细地介绍了供应链上企业责任管理的历史、概念发展及国内外实践，提出了供应链上实践企业社会责任的理论模型，重点介绍了核心企业驱动供应商开展社会责任实践，并考量采用延伸供应链社会责任实践是否为核心企业创造了价值。对于计划在供应链层面管理其企业社会责任实践以实现价值创造的国内企业，本书的研究结果可以对其有所启示；此外

本书以山东省民营企业为研究对象,遵循“发现问题→收集资料→分析问题→总结方法→解决问题”的思路和步骤,根据二次创业研究的相关理论,结合国内外研究成果,运用SWOT分析法明确了山东省民营企业二次创业的必要性和可行性,并在系统分析山东省民营企业二次创业的宏观以及微观制约因素的基础上,明确了山东省民营企业二次创业的发展路径;

近年来，许多学者对财务管理理论进行了研究并取得了许多突破，特别是在当前市场经济条件下，财务管理的理论研究内容更加丰富。市场经济条件下的财务管理方法实现了多样化。但是从财务管理的实务来看，许多财务理论脱离了实务，对于财务实务难以起到指导作用。本书通过对财务管理理论的成果、财务管理实践中发现的问题进行分析，以理论成果为指导