本书主要内容包括：经济管理概述、经济管理体制、现代企业管理、企业内部管理、宏观经济管理、新时期企业经济管理中的发展与创新、企业内涵式经济发展与管理。

本书以金蝶EAS系统平台作为依托，以一家制造企业——环球日化集团为例，讲述了财务共享服务中心建设过程的理论、方法以及可操作的实施方案与实施步骤。

本书分十一章，内容包括：公司金融概论、公司金融价值衡量理念、财务分析、筹资方式决策、筹资成本与资本结构决策、资本预算决策、金融证券投资决策等。

本书主要章节包括：创业者与创业企业、创业团队、创业商业模式、新创企业管理、创业社会网络、国际创业、家族创业、内部创业、社会创业、创业政策、创业风险管理等。

本书从国有企业在新发展阶段的历史使命和功能定位出发，基于对于构建新发展格局的理论分析，结合构建新发展格局的主攻方向，认为国有企业应该在以下几个方面着重发挥作用：第一，助力实现高水平科技自立自强；第二，提升在产业链中的影响力和控制力；第三，更好实现共同富裕；第四，确保我国经济安全发展；第五，完善国有企业“走出去”战略。在

20世纪90年代以来，我国积极参与到经济全球化的浪潮中，并成为全球供应链体系中最重要的参与者之一。这种发展战略一方面让我国获得了快速的经济增长，另一方面也让我国供应链体系的可控性降低。尤其是在某些高科技行业，供应链的核心部分掌握在西方国家手中，造成我国部分产业和企业发展面临恶劣环境和被动局面。构建新发展格局和现代化产业

本报告建议着力产业帮扶，提高帮扶效率、促进民营企业参与培育劳动力要素价值，继续发挥国有企业在促进乡村振兴中的作用；深化国企劳动体制改革，赋予国企更灵活的用工权利、寻求“最优”劳动收入份额；以高标准建立统一的劳动力市场、优化保护劳动者权利，完善配套机制，扩大国有企业对民营企业劳动收入分配的引导功能。

从企业与市场关系入手，聚焦国有企业与现代市场体系之间的关系。建立了国有企业和现代市场体系的基本框架，从国有企业的国家竞争优势转变和国有企业市场认同的演化，分析了中国国有企业的市场表现。通过分析中国建设现代化市场体系分析了新发展格局下现代市场体系的安全性与完整性，得出了国有企业在新发展格局下推动重构国际供应链和孵化国内价

本书是高等学校会计学与财务管理专业系列教材之一。本书主要内容包括：总论、战略分析、战略选择、战略实施、战略变革、战略制定与实施过程中的伦理、公司治理、风险管理。本书框架经典，遵循学习规律，融入思政元素，语言通俗易懂，反映新业态、新思维。本书适合作为高等院校会计学、审计学和财务管理本科专业的教学用书，也可作为参加全国注册

本书讲述了新消费时代，公司品牌管理的相关内容，包括新品牌观概述、新消费时代的品牌建立、新消费时代品牌营销的运营三个部分，涵盖了重塑品牌观念、品牌定位、品牌内容、发展新品类、初创公司建立品牌、品牌营销模型、市场细分、建立自媒体等内容，目的是帮助企业提升品牌价值，获得市场竞争优势。此外，本书围绕着新消费时代的品牌管理这一思