本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例，重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计，能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态，需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字，如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景，就无法制定相应的对策。

为加快推动要素市场化改革，2020年3月中共中央发布了《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，在此背景下，本书拟探讨要素市场化改革对企业技术创新的影响。遵循提出问题研究基础理论分析实证检验对策建议的研究思路，首先，运用企业技术创新动力机制理论建立起涵盖产权、市场和政府的企业技术创新激励系统；其次，将所有要素

本书基于采购人员日常实际需求和面临的问题，深入浅出地阐述了询价、谈判，供应商选择及合同管理、供应商关系维护，降本增效，采购重点确定及采购风险控制等采购核心环节的规范要求和业务要领，并结合具体案例，说明了采购人员必须具备的基本功，指导采购人员向采购专家进阶。 本书对确认需求的5W2H法、验证价格的TPSM模型、采购谈判六

本书以新时代为背景，从理论、方法学和实现路径方面分析了扩张性（紧缩性）财政政策与宽松性（紧缩性）货币政策及其组合对企业价值的传导机制，并以19992015年存续期超过17年的690家非金融类上市公司为研究样本，共有11730组平衡公司/年度数据，最后得出不同政策及组合形式对企业价值的影响结果。本书研究方向全面、资料翔实

我国有中小企业4000多万家，其中专精特新企业4万多家，工信部预计2022年将带动各省培育专精特新企业约5万家。北交所开市100天就有84只股票上市，其中专精特新企业占一半以上，GJ级专精特新小巨人企业占1/5。 培育专精特新企业、制造业单项冠军企业、创新型中小企业，帮助其早日进入资本市场融资，这是我们策划本书的初衷。

本书作者有着三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。 本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业如何从根本上实现数字化：创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。 本

企业为什么能做强？华为可以说是中国乃至世界范围内的一个危机管理经典标本，一个接一个的内外危机把任正非逼成了独具风格的商业思想家。这个以强大的思想能量和理念领导力管理企业的人，以其卓有成效的管理实验与管理实践启示人们：理念是一切优秀组织的原动力。除了华为和任正非，众多优秀企业家和创业者的经历也证明：组织的理念体系，决定了

总是很忙，时间完全不够用。 如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。 想将工作分配给部下，但部下却无法胜任。 公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。 压力太大导致胃部不适，身心俱疲。 …… 这些是很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到的烦恼。要

本书集中呈现了作者20年来对战略定位理论的前瞻思考和实践经验，并融入哲学思辨与美学思考，是对定位知识体系的丰富和发展。 本书以当事人的第一视角，权威复盘作者亲自操刀的定位案例，为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并就企业未来如何在新商业环境下实现高质量发展进行了精辟的解读与应用指导。 本书是中国企业家的新时代商战指南，

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