本书系统论述了商业逻辑和产品价值的本质问题，总结性地提出“定位—产品—体验”才是当前的“新商业逻辑”；产品创新才是现在企业的根本发展动力源泉。书稿构建了有生命力的产品规划体系，即产品地图；从“灵魂是产品的指引”“定位是产品创新的基石”“产品力是产品发展的根本”三部分来打造有生命力产品的逻辑框架，旨在构建如何才能打造出有

本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨，本书深入浅出且不乏专业性地，将战略管理中最重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循“战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘”这样的逻辑设计，来实现战略的“知行合一”。本书内容源于企业

项目成功或失败的首要因素是沟通的质量和沟通的一致性，而绝大部分的沟通工作都要由项目经理来完成。本书聚焦项目经理的沟通技巧，解锁了项目成功的关键因素，并说明了如何使每个项目相关方在项目的每个阶段（从概念到交付）都保持参与，进而获得他们的支持。本书提供了实用的、可遵循的沟通技巧，通过详实的案例研究，帮助项目经理管理项目相关

本书结合日常办公中的大量典型、实用案例，介绍了使用VBA实现Excel自动化操作的基本方法和关键技术。书中的案例以财务工作的实际需求为主，针对报表的分发、拆分、汇总、对账、发票凑数等多种具体工作场景提供了实现自动化操作的解决方案，其中的关键技术反映了编者在基于VBA的Excel自动化操作实务中的经验。本书以解决工作中的

本书以一个制造业企业的ERP项目实施过程为主线，详细介绍了项目实施与管理的基本知识和ERP项目实施过程。基本知识部分以够用为原则；ERP项目实施过程则按照ERP项目实施的先后顺序，具体介绍实施过程是如何进行，这部分以应用为原则，重在介绍实施过程中各种任务问题的解决方法，可操作性强。本书共六个项目，项目一认识ERP项目实

坚定

供应链上的企业社会责任：供应商驱动与客户价值创造

基于作者及其团队在中国企业的不断学习与实践，本书提出了敏捷绩效改进的“知行合一”双环模型。该模型实操性强，易于实践，逻辑严谨，可作为实操手册供培训组织推广和使用。本书详细阐述了这一模型及其实操技巧。第1章探讨了绩效改进学习者的常见挑战；第2~7章阐述了“知行合一”双环模型中的6个核心步骤；第8章介绍了敏捷绩效改进项目实

经济的发展离不开财会人才，“企业会计实务”是财会类专业学生的必修课程。本教材以企业的真实业务为背景，以《企业会计准则》为依据，以资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六大会计要素的基本业务处理为重点，按照企业业务循环的顺序，详细阐述企业发生的基本经济业务的具体会计处理。本教材的内容主要包括财务会计基本理论的阐述，资产

本书分上下两个篇章：在今天遇见未来、启动未来商业的先驱中国企业家。主要主题涵盖上页逻辑、创新思维、人工智能、领导力、管理要点、绝处逢生、全球化趋势、未来企业和商业形态、互联网公司管理大变革、基因科技、计算经济时代、用互联网思维经营实体连锁店等。本书既有作者基于理论和研究提出的对于未来商业社会的洞察，也有作者通过与成功企