撕裂,即矛盾、冲突。撕裂是常态,不撕裂才是偶态。只有有效应对撕裂、善于管理撕裂,才能使企业进化,因此,一个成功的企业家,一定是反撕裂高手。本书聚焦于企业家和创业者的反撕裂管理,提出反撕裂的五力模型(前置力、格局力、和解力、止损力、修复力),贯穿撕裂前、中、后全过程,目的是告诉企业如何提升成长力并在撕裂中强悍生存,怎样从
这是一本从获客、营销、运营和管理四个维度介绍如何实现ToB业务快速增长的专业指导书。书中汇集了国内25家专门从事ToB业务的企业的业务增长经验,涵盖了方法论、实操、案例等诸多内容。其中既有对ToB业务本质的思考,也有对具体方法、技巧和踩过的坑等实操细节的分享,还有对战略规划、品牌建设等更高层面的剖析。通过本书,读者可以
本书是一部关于数据驱动的质量功能展开管理的研究专著。针对质量功能展开的瀑布式过程,本书在数据驱动视角下凝练了其中一系列的关键决策问题,内容涉及确定顾客需求的集合、估计顾客需求的最终重要度、确定工程特性的集合、估计自相关关系、估计关联关系以及获取工程特性的最终重要度等多方面的研究工作,书中采用运筹学、信息系统、粗糙集、数
足球俱乐部为何永不消亡?企业从中可以学到什么?足球名帅用了什么方法帮俱乐部存活?本书以世界顶级足球教练带领足球俱乐部一步步成功发展的经历,将足球和管理结合,对标初创企业的运营现状,意图打造一套认知方法以及落地实操体系,助力创新创业企业。分为体系——资源——执行——团队信任——同伴——生存——盗梦六篇,从世界顶级教练的方
1.本书以目标销售为引领,主要探讨解决方案销售流程中的目标导向和目标检验。本书提供销售人员,在解决方案销售过程中,基于客户的认知,如何事先要有目标规划,设置清晰的执行路径,对行动结果要有监测手段,"在合适的时间,找对合适的人,做好合适的事”,这样才能确保战役获得成功。2.关注提供解决方案,也关注在大客户销售中的执行和监
本书从业务设计决定数字化技术、数字化技术驱动业务转型的双循环视角解读企业数字化转型。本书共8章,首先介绍了数字化转型的概念、内涵和基础技术知识,然后对数字化转型的战略设计、蓝图构建、商业重构、新型能力建设、系统解决方案设计、治理架构设计和变革管理进行介绍。本书的附录用案例展现企业数字化转型的方案全貌,让读者轻松地掌握企
汉阳铁厂、轮船招商局、日升昌、卢九家族、太古集团、英美烟草公司、美商上海电力公司、广九铁路、汇丰银行,作为近代企业的杰出代表,在近代那个充满变数的时代,与政府、官员、民众、外国势力进行了激烈的博弈,留下了深深的商业印记。商学院学者刘威汉从其“商道”出发,书写了一段激荡的大历史,进行了一场精彩的商业评论。
本书主要分成5个部分:第一部分介绍新时代全球经贸及中国科技发展态势;第二部分介绍蓝迪企业平台围绕产业和企业发展的相关工作,回顾蓝迪平台企业及项目情况,重点介绍了2021年挖掘、培育、推介的重点企业的情况;第三部分介绍“一带一路”背景下蓝迪平台企业的产业布局及相关情况;第四部分介绍蓝迪国际智库团队建设的情况;附录部分介绍
本教材共分四个模块,包括现代企业管理基础篇、现代企业管理职能篇、现代企业管理运作篇、现代企业管理创新篇。在认真总结了本课程教学特点的基础上,力求阐述现代企业管理的基本理论,重点对有关企业管理实践活动作出详细的介绍和解读,突出以培养学生实践应用技能为主线的教育特色,强调职业素养与专业能力的全面提升。本书适用于应用技能型大
合并财务报表落地实操