本书以用友U8(V10.1)为蓝本,以掌握企业财务业务一体化管理为目标,以一个完整的企业案例为引领,深入浅出地介绍了财务业务一体化主要构成模块的基本原理和实践应用。 本书共11章,具体包括会计信息化应用基础、企业建账、基础设置、总账管理、UFO报表、薪资管理、固定资产管理、供应链管理初始化、采购与应付款管理、销售与应收
公司业务变化快、验证快,有流水但没业绩;团队成员个性张扬,却似一盘散沙,有成长但无持续;战略目标年年打折,企业文化难以传承…… 如何培养数字化管理人才?数字化组织管理如何适应新常态?数字化的组织需要什么样的领导力?企业如何实现持续发展? 作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践,对不同阶段的企业成长
老板财税管控 : 财务管理100问
产品经理是互联网公司的一个重要职位,也是近年来非常热门的职位。随着产品经理岗位的需求量不断增长,越来越多的人希望通过图书或者相关的培训获得产品经理的从业指导,并能够借此在求职或者转行时获得优势。 本书通过4个模块来呈现产品经理应知应会的知识脉络,循序渐进地教读者规避常见错误,掌握调研分析能力、需求管理能力、用户研究能力
作为第一本格式塔心理学在教练技术中运用的著作,本书总结了高管教练需要提前了解和掌握的流程、理论、技能和经验,并阐述了格式塔心理学这一最适合教练的心理学原理在高管教练实践中的运用。阅读本书,你会学到:高管教练的能力模型;高管教练的流程及框架;高管教练的常见教练议题;=
"本书按照教育部《普通本科学校创业教育教学基本要求(试行)》的精神,推动高等教育的创新性和规范性发展。本书以创立企业—商业模式选择—企业发展—危机干预—创业融资作为逻辑主线,按创业过程逐步展开论述,从初创企业建立、可行性分析、产业分析,到创建企业、管理成长,再到整合开发机会所需的资源(创新、融资等),准确识别了创业每个
本书是关于流程管理专业知识的介绍,同时对流程管理在企业中的实施策略和操作方法进行了说明,并用案例进行了展示。第1章到第3章是概念篇,主要讲述流程管理的背景和相关概念,解决与基础认识有关的问题。第4章到第6章是思想篇,通过从宏观到局部的视角,探讨企业从顶层设计到流程运营的整体思想,这是流程管理系统性的集中体现。第7章到第
《企业会计岗位实务操作案例全解》以会计实务工作中的具体流程、方法为桥梁,深入讲解了企业会计准则的规定与要求,是广大会计从业人员学习会计实务操作的工具书和指南。本书的特点是内容专业、系统翔实、通俗易懂、案例丰富、可操作性强,有较强的实用性,旨在为广大会计从业人员提供技术和方法指导。本书适合大中专院校的会计专业学生、会计从
《管理者企业运营一本通:全流程管理与运营实战》一书包括企业战略管理、企业组织管理、年度经营计划、全面预算管理、MBO目标管理、企业管理体系、企业信息化管理、全员持续改善八个方面的内容。本书注重实操,去理论化,内容简洁实用,同时,板块设置精巧、结构清晰明确。本书可供有志于自己创办企业、开办公司的高校毕业生、职场人士阅读,
本书结合**的企业财税政策,通过系统的财税管理与控制方案让企业尤其是中小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。帮小公司老板建立财税思维,为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径,手把手地教企业老板看懂财务报表、灵活运用财务数据。彻