本书为已出版的《TWI工作指导（JI）学员练习手册》《TWI工作关系（JR）学员练习手册》《TWI工作改善（JM）学员练习手册》《TWI工作安全（JS）学员练习手册》四书的合集，旨在进一步在中国推动TWI-MTP课程的普及和推广，开展授权讲授各类公开课和企业内训课活动，确立标准化培训模式，为更多的中国企业培养优秀管理人

本书从社区氛围的视角出发，探讨如何提升开放创新社区中的用户创意质量。在对用户创新、组织氛围、创造力等理论进行系统回顾与梳理的基础上，利用四个逐步递进的研究，解释了社区氛围对于用户创意质量的作用机制。研究结论对于开放创新社区的理论与实践均有一定启示意义，有助于开放创新社区的从业者和相关人员理解社区运营规律，辅助其在实践中

在数字智能时代，数据能力已经成为管理者的基本能力，成为其胜任未来管理岗位和晋级领导岗位的必需能力。管理者的数据能力水平决定着其在企业中所能够胜任的层级。提升管理者的数据能力成为企业数字化转型的关键举措之一。本书主要介绍了企业管理者所需要具备的数据能力，包括管理者的数据能力维度与4M模型、数据思维能力、数据管理能力、数据

SAPBW/4HANA是基于SAP最新的内存计算技术，推出的划时代数据仓库解决方案产品；在SAPBW/4HANA中，对象进行了全新简化，使操作更简便；引入数据温度管理模式"热数据”"温数据”"冷数据”，冷数据可以直接对接Hadoop等流行大数据平台；在新的架构中可以直接使用SQL对对象进行数据访问，便于没有使用产品经验

京瓷的稻盛和夫和日本电产的永守重信都是以京都为主场、活跃在全球的日本代表性经营者，两位的经营哲学在全世界都有着广泛的信奉者。稻盛和夫创建两家世界500强，拯救濒临破产的日航，畅销书《活法》在国内销量突破550万册，所以，稻盛和夫在国内读者影响力不必多言，事实上，永守重信也一直保持着现代领袖人物的称号。1973年

日本经营之圣稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救濒临破产的日航，建立京瓷和KDDI两家世界500强企业外，还拿出了相当多的精力来奖掖后进，传授自己的哲学，这个机构就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了给中小企业家讲授基本的经营哲学外，同时还开展企业家提问、稻盛塾长回答的经营问答。所谓的经营问答，就是企业家在课

一直以来，大家都在对企业如何经营进行讨论，但很少关注经营者个人，这是因为在过去很长一段时间，即使不关注经营者，只要趁着经济增长的大潮，很多经营者都可以把公司经营得有声有色。但随着经济的低迷，大家开始关注什么是经营者，或者说经营者应该是怎么样的人？这时，稻盛和夫登台亮相。 本书作者通过对日本经营之圣稻盛和夫及其门

本书围绕创新增长模型，全面解读组织创新增长的底层逻辑、规律与实践方法论，集合专家学者、企业家各方观点，选取全球顶尖企业剖析其最佳实践，包括阿里、华为、万科、美的等案例，让读者看清组织持续发展的内涵，把握创新增长的关键路径，应对疫情带来的竞争格局变化，适应新的商业生态，把握变化中的机遇，不错失未来，穿越周期，触发增长引擎

品牌是产品或组织的各种要素的枢纽，同时又是各组织市场竞争的载体。品牌同时也是现代强国综合实力的象征。在当今以及未来的世界中，品牌成为国与国竞争的越来越重要的组成部分，是一国硬实力与软实力的体现。品牌强国战略是中国经济走向以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的经济形态，促进经济结构深度调整，形成强大内生动力，抢占国

财务分析是实践性活动，需要财务人员走进业务、探究业务，找出数字背后的企业经营真相。 《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要，兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势，讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发，聚焦实务，深入讲解了立足财务报表做财务分析，以及数据分