自2015年大众创业、万众创新政策颁布之后，如何提升企业持续创新能力，成为新时期企业发展需要关注的焦点问题之一，而创新持续性是企业获得竞争优势并增加企业长期价值的重要条件。本书从社会责任信息披露视角研究企业创新持续性问题，并分析管理层激励和产品市场竞争在二者关系中所起的影响作用，本书的研究不仅拓展了企业创新持续性影响因

本书构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，介绍了设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、机器装备（M&E）、专业服务（CVS）等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点，

本书紧扣战略管理本质，给出了进行“三高”修炼的战略疑、思、解运作模式，并以此为基础，剖析了战略分析所涉及的环境、使命、实力三个前提假设，讨论了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动。本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要

在本书第2版面世以来的大约10年中，估值分析人士越来越深刻地认识到从整体企业角度（股权加债务净额）对非上市私人企业进行估值的重要性，因此，将分析重点局限于企业净资产显然已不再符合现实。利用综合理论，我们可以轻而易举地将分析重点拓展到企业价值角度。在本书第3版中，我们将着重阐述这种延伸与拓展。此外，为了给使用综合理论进行

本书用通俗的语言，一步步将读者带入一个创业的情境，内容涵盖了创办一家技术企业所面临的关键问题，如创业步骤、法律、营销、财务、人力资源管理等。本书分为4个部分。第1部分主要讲述了创业机会、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第2

企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终极动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合对大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模

本书共分为两个部分：第一部分为基于战略视角的财务分析概论。第一章，财务分析理论基础，即在介绍财务分析的内涵、目的、体系和内容等基础上，提出基于战略视角的财务分析总体框架思路；第二章，企业战略理论基础，即在介绍企业战略和战略管理的基础上，点明企业战略管理与财务分析的关系；第三章，基于战略视角的财务分析，即从利益相关者的信

本书是作者在长期学术研究的基础上形成的研究成果，为教育部人文社会科学基金资助项目。本书以科技型初创企业的发展路径为研究对象，将研究重点放在揭示哪些关键因素可以驱动科技型初创企业实现持续成长以及这些驱动因素是如何作用的。本书通过揭示下科技型初创企业持续成长的驱动因素，分析了这些因素的作用机理，阐述了科技型初创企业持续成长

《掌控管理》是全球领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士的又一全新力作，是一本全面提升领导力、培养领导者的实战工具书。麦克斯维尔博士认为：管理的核心是培养领导者，企业想要更好地发展，优秀的领导者必不可少！而优秀的领导者必然是懂得培养和发展新的领导者的人。只有培养出足够数量的优秀领导者，才能引领团队走上长远发展之路。麦克斯维

稳健起步开办企业，是事业成功的起点，如果第一步走不稳，可能会给后续的企业发展留下诸多隐患，因此，如何让零基础的创业者真正了解创业初期需要注意的问题，尽量规避风险，显得尤为关键。本书共分为七章，分别围绕做好准备、筛选商机、学会注册、组建团队、搞懂融资、领悟经营、识别风险来展开。每章内容所涉及的问题都是创业初期的创业者会碰