本书结构清晰、体系完整,可使读者快速获得数据合规工作的全景式认知。 开篇明确了企业数据合规工作的基本工作范围和避坑红线。 入门篇梳理了我国及美欧的数据保护立法体系与监管情况,作为入门。 进阶篇介绍了企业数据合规工作的通用场景,如个保法落地、隐私政策开发、账号注销、员工个人信息保护等。 高阶篇讲解企业数据合规工作中的高难
任正非说,华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验,为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。作者在华为和阿里工作16年,有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验,是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务H
本书凝聚了阿里云智能-全球技术服务部众多专家的智慧,在作者团队出版的《企业迁云实战》(第1版、第2版)的基础上,结合当前数字化转型的需求与趋势编写而成。 本书以云计算的发展趋势开篇,引入数字化转型的理念,在统一的顶层设计下,结合阿里云自身及客户的数字化转型经验,阐述了以下主题:-应用云化与云原生-云上业务中台-云上数据
实行战略采购已经成为企业的共识,但是如何落地战略采购成为企业当前面临的一大痛点。而要想落地战略采购,必须以品类管理为抓手。 《品类管理方法论:世界500强企业的战略采购实践》是一本帮助采购专业人士构建战略采购计划与执行方案的实践指导书,书中给出了基于品类管理开展战略采购计划的全流程,提出了本书核心品类管理5S2法。同时
《首席数据官管理手册:建立并运行组织的数据供应链》从首席数据官(CDO)的视角介绍了作为一个组织的数据部门管理层,如何开展和推进自己的工作。《首席数据官管理手册:建立并运行组织的数据供应链分为三个部分,共23章。第壹部分(第1~11章)从职能角度介绍了如何打造一个合格的数据办公室,包括现状调研、数据供应链、数据愿景、数
2012年,中国质量奖的设立标志着质量奖奖励制度在我国全面实施。虽然质量奖管理模式评审实施了许多年,但是管理模式的框架和格式,以及评审关注点还未能达成共识,组织在提炼管理模式的过程中存在很多困惑。本书的理论篇从管理模式的定义和结构、管理模式的作用和意义、管理模式与政府质量奖的关系、管理模式提炼的流程和方法等方面,对管理
本书面向公司财务和公司治理研究领域的读者,在对家族企业控股股东行为进行分析的基础上,分别从委托代理理论、管家理论、资源基础理论和社会情感财富理论等相关理论的角度出发,对定向增发过程中的市场反馈效应以及公司治理结构和定向增发特征对市场反馈效应的影响进行了研究,并且对市场反馈信息的有效性进行了分析检验。本书不仅对家族企业内
本书旨在帮助中小企业财会人员,厘清常见经济事项的会计和税务处理,对日常工作中容易遇到重点和难点财税事项,结合案例进行了详细阐释。每一章都从企业经营实际出发;书中应用的是zui新财税政策,对实务中zui基础、zui常见、zui根本、zui容易混淆的常识问题进行深入剖析,并提出合理的解决方法。本书是从财税从业者的视角写作的
本书主要由8个章节构成,具体各章节的内容安排如下:第1章主要介绍了研究背景、意义,论述了本书主要的研究内容,并描绘了本书的技术路线图;第2章从股权分置改革和混合所有制改革两个事件入手,阐述了影响中国外部大股东的制度背景,并分析了上市公司股权特征和外部大股东特征;第3章主要构建了企业投资决策理论模型,探讨了外部大股东退出
本书结合PMBOK(项目管理知识体系),从实践角度通过大量事例解释概念、技能,说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。第6版修订的章节紧密结合PMBOK,还包括如项目约束、项目章程、项目与组织战略计划的相关性等内容。