企业薪酬分配对企业效益的影响问题一直是发展经济学和劳动经济学关注的学术热点之一。历经70年的改革与发展，面对内忧外患的经济发展困境，我国企业走出了一条具有中国特色的发展之路。进入新时期后，为应对全球性经济增长乏力以及我国进入新常态后经济增速下滑，中国企业亟需通过进一步改革释放活力，提高企业的劳动生产率和资产效益，终成为

本文考察了我国的融资情况，发现我国民营企业大多具有古典性质，在融资方面也主要考虑控制权问题，因此，初大多采用双方共同承担风险的权益融资形式，由于我国的资本市场不健全，以及资本资源分配问题，我们国家民营企业都是倾向于先走家族式企业的道路，融资主要是向自己的亲戚进行融资。另外，我国的政治环境、法律环境，金融市场环境，以及资

本书以选型为核心主旨，围绕企业供应链的三大环节，对15大类的数字化系统进行了盘点、梳理和总结，详细介绍了每种系统的概念、价值、功能架构、选型和实施要点等。这15大系统包括：（数字营销方面）客户数据平台CDP、营销自动化工具MA、程序化广告投放平台DSP和ADX、智能客服平台、客户体验管理平台CEM。（数字生产方面）高级

本书中涉及22家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2021年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。

今时今日，企业管理者者随时都可能面临突如其来的危机，在面对影响公司经营的危机或者个人关键选择时，都需要一套行之有效的危机处置方法。本书介绍了20家日本和美国的ZM企业的经典案例，简洁易懂地介绍它们分别陷入了怎样的危机，危机的本质是什么，以及它们是如何通过加强防守和采取攻势来实现企业成长的。作者把这些企业遇到的困难挑战发

现代管理学之父彼得·德鲁克提出，在知识社会中管理者的全新定义 每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5

本书是陈佳贵先生20世纪90年代在国有企业改革的大背景下，对于国有大中型企业在经营和发展方面存在的一些自身规律以及发展趋势所进行的探索和研究。作者将注意力主要集中在关系企业生存和发展的一些重大问题上，如企业制度变革、企业内部组织结构变化、集权和分权的关系、现代经理人员的选拔和培养、研发、多样化经营、企业集团、跨国经营等

谈到绩效管理，人们首先想到的是绩效评价，甚至将绩效管理等同于绩效评价。毫无疑问，作为绩效管理的一个环节，绩效评价发挥着至关重要的作用。但是，绩效管理是一种系统的、强调整体性和全局性、关注企业长期利益的管理理念，其主旨在于以组织战略为起点，通过持续的信息沟通形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人向有利于实现组织

本书的内容和体例与国内其他相关教材有很大的创新及不同,基本内容分为公司治理、价值评估、增长管理、现金流管理、风险财务、行为财务六个方面。这样的内容设计，既吸纳了世界财务理论与实务发展的最新进展，又较好地适应了中国财务管理实践发展的现实需要。每一方面的内容都力求写得简明、前沿、实用和准确，便于教师正确组织财务管理各种知识

本教材以公司理财为主体，以价值评估为主线，系统地介绍了公司财务管理的基本理论和实用技术。全书由五篇十四章组成：第一篇财务管理基础，主要阐述财务管理的基本概念及基本方法，包括财务管理概述、财务报表分析、货币时间价值和风险与收益；第二篇投资管理，分别从证券价值评估和项目投资管理两个方面加以阐述；第三篇融资管理，基于融资成本