本书系云南大学“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调查”项目成果之一，以课题组对印度尼西亚数次实地调研所获数据为基础撰写。首先，宏观介绍当前印度尼西亚国内经济和社会环境，重点分析在“一带一路”倡议与印尼“全球海洋支点”战略对接背景下中印（尼）两国合作特别是经贸文化领域交流合作的总体进展。其次，基于对190多家中资企业

本书为云南大学重大成果及理论高地建设项目“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调查”的研究成果。全书基于马来西亚课题组在当地不同地区和行业的数十家中资企业及千名马来西亚员工进行问卷调查，获得的一手数据，旨在全面呈现当前中资企业赴马来西亚投资现状与营商环境，就在“一带一路”建设背景下中国企业“走出去”提出政策建议，为企业

在“互联网+双创”背景下，开放式创新战略与ICT应用深度融合，基于互联网的开放式创新社区（OpenInnovationCommunity，简称OIC）应运而生，代表着企业开放式创新发展的新趋势。OIC的应用为企业创新指明了新方向，与此同时也使企业面临着一些在传统创新模式下未有的挑战。其中，一个亟待解决的问题是：企业如何

本书总结了企业数字化转型的思路和方法，对预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略等内容做了阐述。通过案例，解读了38种行业基于互联网进行商业模式重构的创新思维，以便为传统企业的互联网转型之路提供思路与参考。

本书不仅综述了检验检测机构资质认定行政许可制度的产生背景和技术基础，也给出了具体细致的申报流程指引，紧密结合实际的证后管理案例分析，还创新性地给出了RB／T214和新版《评审准则》的对比解读，帮助检验检测机构提前契合未来资质认定评审的方向，最大程度降低外部风险，同时满足内部运行与时俱进的需要。本书既可作为广大检验检测机

随着环境不确定性不断加剧，跨界行为成为组织和团队应对外界挑战，获得持续竞争优势的重要途径。这一主题近年来不但成为组织行为研究领域的热点课题，也成为政府和企业共同关注的话题。然而，相对于西方学术界，国内学术界直到近几年才开始关注跨界行为，且研究内容多集中于团队跨界行为。归纳起来，国内跨界行为研究呈现出“三多三少”的特征：

企业内部运营管理在这样的数字化转型时代下处于十字路口，就好像我们的前三次工业革命一样，对生产力带来解放的同时也经历了混沌迷茫的过程。所以，本书关注数字化转型的本质和对企业带来的冲突，提出在这样的创新环境下，企业运营的未来趋势，并对如何做出改变提出了指导。这本书围绕数字化创新、业务运营、业务流程管理的冲突和解决方案开展，

本书讲述了绩效考核的方法及实战应用。绩效考核33体系的逻辑有三个重点：三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素，即绩效指标、绩效权重和目标值，只要把这三要素设计好就可以。绩效指标的三个层次，即企业层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标，在进行绩效体系设计时，必须明确这三个层次的指标。有些管

本书内容包括针对B2B情境下供应商与大客户企业的沟通问题，聚焦大客户经理在个人层面、团队层面和组织层面的重要作用，将组织行为学视角下的前沿性研究成果扩展到营销战略领城，旨在探讨影响大客户经理工作效率和效果的个人因素和环境因素，补充完善组织间沟通的研究框架；同时，设计适用于大客户管理项目的特殊销售策略，为实施大客户管理项

质量与制造的关系，就是一部工业历史的舞台剧。 本书以制造业发展为背景，阐述现代质量理念的变迁路径，结合大师理论与经典案例，回溯质量管理的历史基因。 质量是制造之本、强国之路，也是工业制造与人类文明交织发展的印记。在每个质量神话的背后，则是科学实践与管理艺术的无数次碰撞。