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本书以跨国公司的概论开始，先是分析了与跨国公司经营和管理相关的投资理论、经营与管理战略、全球价值链，而后具体论述了跨国公司与国际贸易、国际技术转让相关的一些理论与操作实践。接下来作者深入跨国公司内部，专注于探讨跨国公司的研发、生产与营销管理，财务、税收与人事管理。在已经介绍完相关理论的基础上，作者开始探讨实践中的跨国公

本书以西门子的Teamcenter为研究对象，从定制实施的角度介绍了产品全生命周期管理（PLM）系统，并且结合Teamcenter提供的业务建模工具，介绍了Teamcenter定制实施涉及的知识及软件的使用和操作。本书共8章。第1章介绍了PLM的实施与定制化的相关概念和知识；第2章描述了PLM系统如何进行实施与定制化；

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在全球范围里，兼并收购（M&A）的大型交易不断增长，在行业巨头之间的并购发生时，如美国银行收购美林证券、皇家苏格兰银行收购荷兰银行、美国在线收购时代华纳等，这种复杂交易中的每一步都有许多需要考虑的细节；让人震惊的是，许多即使已经达到千亿美元规模的并购交易，失败原因竟然源于基本的常识性错误未考虑文化差异、错误的谈判战略、

本书的章从中小微企业的定义出发，简单论述了中小微企业融资问题的真实存在和研究这个问题的重要性。第二章借用了世界银行提出的一个信用供需模型，从经济学理论出发解构了中小微企业融资难、融资贵问题的实质，并从宏观上提出解决这个问题的正确方向。本书主要讨论数字化带来的新的金融风险互联性风险、数据风险和信息系统风险及其防控方法。创