本书稿是一部基于客户理念创新的企业经营管理类读物。近年来，国内外的经济发展脚步放缓，“外部增长红利”逐渐消失，越来越多的企业回归本质，开始关注内在的增长潜力。如何在充满不确定性的大环境下建立确定性的增长逻辑，保持良性和持续的增长，成为企业增长战略的核心。本书稿就是在越来越多的中国企业陷入增长焦虑之中，需要找到方法建立新

本书是一本“素养提升”类书籍，用1000多篇短文从多个侧面阐述在互联网时代人们应如何从创新的角度思考问题，旨在提升人们的创新素养，内容涉及教育、心理、养老、家庭生活、读书等多个领域。全书分为十二章，包括：走进创新时代、创建美好生活、个人素养提升、咨询解决问题、助力业务拓展、企业管理提升、高素质人才、高浓度成长、高能量人

全书深入探讨了人工智能(简称AI)技术如何重塑企业运营的各个层面，从数字化转型、战略制定到供应链管理与市场竞争格局。全书不仅揭示了AI在增强企业竞争力、推动组织结构扁平化与跨部门协作中的关键作用，还分析了AI在数据隐私、伦理、解释性等方面对企业管理带来的挑战。通过详实的案例研究和前沿技术的深度剖析，书中提出了企业如何在

本书全面介绍了并购重组概述(包括概念、类别、流程、协议、最新政策)、并购重组决策、并购重组尽职调查、并购重组方案设计、并购重组价值评估、并购重组整合、并购重组财税问题、并购重组监管要求、并购重组风险控制等内容，并区分收购方、转让方、标的公司、中介机构、具体实施等五方面分别介绍了并购重组常见问题。本书汇集了作者18年的从

随着供应链管理的重心从运作效率性向顾客驱动和合作伙伴同步化方向转变，节点企业的价值与供应链整体的核心竞争力、组织结构、管理制度以及供应链活动等因素的相关性也日益紧密，节点企业乃至供应链整体的价值增值需由这些关联因素共同创造。笔者以供应链柔性为切入点，从供应链柔性与供应链能力、柔性化环境下的分层供应网络架构、柔性化环境下

VUCA时代，需求下降、行业内卷，单打独斗的年代已过去，供应链上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题：①如何统一共识，规划供应商管理的顶层架构？②如何建设有竞争

本书总结以往运营管理的理论与实践，响应数字化时代运营管理的新要求，系统地介绍了运营管理的理论和方法，共15章，分为四个部分：通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。这四个部分相互联系，构成“运营视图”。本书不仅涵盖了运营管理的经典内容，如新产品开发、能力规划、选址与设

本书聚焦AI技术在人力资源领域的应用，共12章，内容涉及AIGC基础知识，提示词工程，AI在招聘管理、培训与人才管理、绩效管理、薪酬与福利管理、员工管理、企业文化建设中的应用，大模型在企业中的部署与实践，以及人力资源应用AI的风险与预防措施等多个方面。本书的三位作者结合自身的HR管理经验和AI实践经验，以丰富的案例和清

本书以《小企业会计准则》为编写依据，适应全面推行“营改增”等最新发布的有关税法规定，本着企业会计入门教材和培养初级会计人才的目标定位，选取常见业务为切入点，比较全面、系统地阐述了小企业日常会计业务的核算方法和操作技能。其内容包括货币资金，应收和预付款项，投资，固定资产，无形资产及长期待摊费用，负债，所有者权益，收入、费

《好一本真题：中级财务管理》是为中级会计职称考试人员打造的辅导手册。本书设置了五大模块：“母题大做”部分精选了具有代表性的真题，通过详细解析，揭示出题思路与解题技巧。“西木指引”不分则由作者西木亲自执笔，提供独到的学习方法和策略指导，助力学习者高效备考。“避坑图鉴”部分特别归纳了考试中常见的易错点和陷阱，帮助考学习者规