作为人力资源管理的六大模块之一，绩效管理的目的在于使管理者与员工针对业绩目标达成共识，通过激励手段激发员工的工作热情，提高员工能力，改善企业绩效水平，合理调整员工岗位和薪酬结构。 《绩效管理实践与考核工具》作者基于其20多年的世界500强、国内100强上市企业的绩效管理实践经验，在书中详细介绍了企业的绩效管理实践及相关

本书以COSO概念为基础，紧扣《企业内部控制基本规范》，密切联系企业内部控制实务。全书共三篇。上篇主要围绕内部控制展开介绍，包括内部控制要素和方法、管理控制、会计控制、业务流程控制和内部控制评价等。中篇重点介绍风险管理的相关知识，涵盖了风险识别、财务风险管理、信息系统的内部控制和风险管理等内容。下篇精选了10个最新的上

文化是一切组织的灵魂，没有文化的组织只能是一盘散沙，没有文化的组织往往都无法走远。只有为企业注入文化灵魂，企业的组织和管理才能焕发出强大的生命力。而很多企业的文化，往往都是束之高阁，既无法落地，又不能获得员工的认同。本书正是要解决这样的企业难题，力图为企业打造落地、可执行且高效的企业文化。企业文化是企业的灵魂是能够引起

本书以精益管理思想五项原则“价值、价值流、连续流、拉动、持续改善”为线索,在对企业大量调研的基础上,总结理论和实践成果,分别从精益生产概述、价值流管理、连续流生产、拉动式生产、工作场地改善、精益生产物流、精益质量管理、综合提高运行效率、多能工小组及组织支持、精益生产评价十个方面系统地介绍精益生产管理技术和方法,具有很强

《国企改革发展关键问题分析报告》是能源与电力分析年度报告系列之一,主要围绕国有企业改革发展的重点、难点和热点问题,从国有企业智库视角提出对改革发展关键问题的思考及建议。年度报告采取专题研究形式,逐年跟踪国有企业改革发展动态,聚焦改革发展不同阶段社会广泛关注的关键问题,为国有企业改革发展、政策制定提供参考。在2020年报

现在市场中企业之间的竞争日趋激烈，实行股权激励可以将企业利益与管理者及骨干员工利益捆绑在一起，能够有效地减少企业管理者在管理过程中的短期行为，合理的股权激励制度成为公司发展的源动力。本书通过大量实战案例，对企业家在股权激励中可能会遇到的夫妻股权问题、持股比例的确定、股权代持问题、劳动关系的构建、印章管理、合同管理等方面

2021年3月，国家人力资源社会保障部办公厅、市场监督总局办公厅和统计局办公厅在人社厅发〔2021〕17号的文件中，正式确定“企业合规师”的这个新职业，并明确了企业合规师的定义和主要工作任务。这为我国的合规型监管提供了人力资源资源的保障。 近年来，合规的理念在国家治理的体系中得到了认可，并在立法、执法及司法中得到普及。

两位作者历时五年，从法国、斯堪的纳维亚半岛到美国、日本，探访三大洲各行各业的利他企业，揭秘它们背后的商业逻辑。利他企业身体力行地向我们证明：不以利润为目标的企业，往往更能创造利润。 本书叙事风格生动，结合大量实例和文献资料，为读者提供了一种彻底重塑企业的方法，从经济学之父亚当·斯密到法国著名哲学家伊曼努尔

2021，全球商业规则已经改变：消费者行为加速转变，社会和地缘政治压力加剧，科技革新速度加快……面对着瞬息万变的商业环境，你该部署哪些策略，让你的公司超越传统，成为高业绩可持续的未来型公司？全球Top咨询公司波士顿（BCG）对全球范围内的各行业公司数据进行深入研究，结合全球领先公司案例，提出

是什么让战略无法落地？如何让战略目标不止落在纸面，而是转化为行动？对于大多数企业而言，战略管理的难点不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。战略目标的制定只解决是什么的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷