书稿对工业社会的政治、经济和管理等诸多方面进行了系统的批判性考察,揭示其产生、存在的合理性以及其合理性丧失的过程,提出了全球化、后工业化进程中的社会及其治理模式重构的设想。书稿分析了“第三次启蒙”的条件,确立了新的启蒙的任务和基本内容。
本书系统全面地讲述了小米在雷军的带领下的创业经过和发展历程,探讨了小米公司如何不断调整战略目标、企业文化、管理模式来适应外部大环境的变化,从而走向更广阔的世界舞台的发展之路。
为深入贯彻落实制造强国战略部署及《中国制造2025》的总体安排,加快建设制造强国,自2015年,已连续第四年组织实施智能制造试点示范专项行动。四年来,遴选确定了306个试点示范项目,涉及92个行业,有效带动社会投资千亿元。这些试点示范项目智能化改造前后,在企业提质增效、降本减耗、提高核心竞争力等方面发挥了积极作用,有力
为深入贯彻落实制造强国战略部署及《中国制造2025》的总体安排,加快建设制造强国,自2015年,已连续第四年组织实施智能制造试点示范专项行动。四年来,遴选确定了305个试点示范项目,覆盖30个省(市、区)、82个行业,有效带动社会投资千亿元。这些试点示范项目智能化改造前后,在企业提质增效、降本减耗、提高核心竞争力等方面
《智能制造系统与智能车间》围绕智能制造系统和智能车间的基础共性技术,从切削参数智能优选、智能工艺规划、智能制造车间及调度、工艺规划与车间调度智能集成四个方面系统地介绍了制造系统的智能化技术及应用。本书突出基础理论与工程实践相结合。基础理论部分较为清晰地阐述了制造系统智能化的基础问题,包括智能制造核心支撑技术,切削参数优
本书的内容分为上、中、下三篇。上篇为入门与管理,中篇为理论与提高,下篇为应用与实战。“入门与管理”包括两部分的内容,其一在于纠正对MSA的错误认知,明确MSA的实际价值和意义,其二在于提出MSA所需要的管理资源配置以及具体的管理思路。“理论与提高”是对MSA理论体系的归纳、总结和升华,着重剖析MSA理论背后的原理,以便
本书以开阔读者的低成本改善思维,提高企业的管理水平和制造技术落地能力为目的,详细解析了实施低成本自动化的八大机构原理、八大动力源、机构设计与制作技巧,低成本自动化在八大领域中的应用,以及实施的六大套路和常用构件。在企业应用本书内容后,能够辅助员工更高效轻松地作业,为企业创造效益,降低投资成本和风险。本书可作为企业管理者
《6S精益管理实战》基于“新益为”公司咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等,以企业现场实战为导向,详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境,如何顺利推行6S管理活动,如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题,以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式,从而为企业不断发展壮大奠
精益人才梯队:各级精益领导者培养指南
统计卷收集整理了1953年至2015年期间国际化工、国内国民经济有关的数据,化工行业主要经济指标,进出口贸易和基建领域的数据,化工产值在各省、自治区、直辖市GDP中的比重和位置,产量、进出口量和消费量数据比较,以及引进化工项目的简要清单。卷中的每一个数据,都是无数化工人用血汗创造出来的,它见证了中华人民共和国化学工业的