??VUCA时代的到来，给企业和领导者带来了巨大挑战。企业和团队要想持续发展，实现基业长青，*大的挑战之一就是解决管理者的领导力问题。本书指出，提升领导力的奥妙就在于把“我”变成“我们”。本书总结了沃德精英商学院在过去20年间经营管理和教学培训的实际经验，从多个角度阐述了提升领导力的关键要素，并论述了如何通过打造领导力

在全球经济复苏缓慢、国内经济增长乏力的大背景下，企业如何实现技术创新和制度创新的双轮驱动发展模式，建立完善配套的现代管理机制，积极应对宏观环境和微观市场发展困境，实现中国企业的转型升级，已经成为企业界和学术界关注的热点。但是，国内企业转型发展领域的案例研究无论在数量上还是质量上都较为缺乏，此现状与中国企业转型实践的丰富

中国中小企业景气指数研究报告（2021）

近年来，上市公司股东之间的矛盾时有发生，股东之间因利益冲突而发生内斗的现象日渐增多，严重影响了公司的健康发展，因此，如何建立良好的股东关系已成为理论和实务界面临的一个重要课题。自LLSV开创新的研究范式以来，学术界的目光主要聚焦于大股东与小股东的关系治理上，希望通过健全法制环境等措施，限制大股东的权利，保护小股东的利益

资金是企业创新的重要资源，资源整合与效率优化则是企业持续创新和发展的动力与源泉，创新中的融资渠道选择及效率优化的作用举足轻重。本书立足创新驱动发展战略的全面实施，基于企业融资需求视角，着眼于企业技术创新中的资金配置效率提升，为培育我国企业创新能力，推进创新驱动发展提供借鉴。具体而言，系统阐述了企业的融资需求和融资影响创

本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。 传统企业战略有三宗罪：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但9

本书内容涵盖腾讯人力资源管理的理念、HR三大支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验。

7亿活跃用户，8年时间，5600亿元估值！这是张一鸣创造的奇迹。字节跳动是如何超速崛起的？今日头条是如何拼出血路的？面对封杀，TikTok将如何突出重围，赢得未来？7亿日活的抖音将如何重建一个算法为王的商业新世界？诸多问题，本书都将一一为你解密，详细分析张一鸣的高纬度商业思维，深入探究他的新商业帝国成功之路，也力求为读

一个企业只有一个治理体系，内部控制体系、风险管理体系或合规管理体系是治理体系的组成部分。不同体系的组成组件和元素是相通的。其他体系对治理体系闭环（设计与实施、运行与监测及评价和改进）管理提出了要求。因此，应将其他体系要求嵌入治理体系，使这些要求成为治理体系的组成部分。在企业内部，不同体系的管理职能相对独立，以满足不同体

本书充分结合中国证券市场实际，拓展了股利迎合行为的内涵，构建了基于市场时变性、制度阶段性、股利形式多样性的股利政策迎合行为理论分析框架，特别考虑了股利政策和公司治理的关联性，强调政府的治理作用，在系列实证分析中有较为系统和新颖的发现。本书从迎合理论及公司治理视角探究股利政策迎合行为动因，尝试解释我国上市公司股利之谜，提