本书包括三部分内容： 部分，从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发，指出流程的本质即是业务的分工与协作，并进一步阐述流程的基本要求是高效、管控、连通、一致，指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时，通过常见误区进一步澄清对流程的认知。 基于部分阐述，把流程管理提高到正确的位置：管理流程就是管理业务

本书基于企业管理实践中知识型员工创新行为问题，探究不同的上级监督方式对知识型员工创新行为的差别化影响效果。根据社会认知理论和角色认同理论内容，构建理论研究模型并提出理论研究假设，通过实证分析方法，探究感知上级信任、自我创新期待和权力距离氛围在上级监督与创新行为间的中介及调节作用，并采用计算实验法从动态角度对研究假

★本书由26个企业案例组成，分为战略与决策、数字化变革、国际化与本地化和组织与领导共五大主题。★案例选取企业经营中某一有代表性的侧面，运用管理学的理论框架分析企业面临的决策环境、选择和路径。★案例类型丰富，既有Facebook、特斯拉、Zoom、字节跳动、盒马鲜生等颠覆性创新企业，也有宝洁、乔巴尼、吉利汽车、和睦家医院

《企业创新模式选择及其金融错配纠偏机制设计》一书是笔者所主持的国家社会科学基金项目企业技术创新模式选择及其金融资源错配纠偏机制设计与路径优化对策（项目编号：17BJY035）的阶段性成果，非常感谢全国哲学社会科学规划办公室给予本书出版的资金支持。 自党的十八大报告明确提出科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必

本书探讨了宏观经济、所有制结构以及全面的制度框架变化对中国企业生存和创新发展的影响。过去的40年，中国经济经历了从计划经济向市场经济的复杂转变。宏观经济对企业生存的影响和所有制结构对企业创新活动的影响是理解中国经济改革的渠道。在前期学者研究成果的基础上，本书对两个问题进行了深入研究：一是宏观、制度及企业自身因素对我国企

这是一本以指导实践为目的，以方法分享与案例解读为抓手，深入剖析如何落地采购数字化、如何实现从数字化向更高级别的智能化跃迁的指导手册。三位作者均是采购领域的资深实践者，都拥有20年左右的实践经验，都经历甚至推动了从传统采购到信息化采购再到数字化采购的转型，现在都在积极尝试并实践数智化采购。本书是作者多年经验的精华，当前工

品牌管理是市场营销专业的核心课程，也是工商管理类本科生学习的重要内容。现有教材多从消费者视角或者市场营销角度来看待品牌管理，简单地将品牌管理等同于品牌营销。本教材以品牌资产的塑造、提升与维护为整体架构来编写。全书共16章，系统阐述了品牌、品牌管理、品牌资产及其管理相关的概念、基本理论和基本方法。为了让读者更清晰地理解品

缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救濒临破产的一家世界500强日航的企业家稻盛和夫先生，是企业家中少有具有哲学思考与远见的人，围绕着作为人，何谓正确的核心经营思想，在《经营为什么需要哲学》中畅谈企业长青的秘诀，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和

《HR新手必修的20堂训练课》从HR新手的职业发展目标切入，讲述了人力资源管理体系的搭建和人力资源管理各项工具的使用技巧。书中从组织结构设计、岗位职责分析、人力成本核算、招聘与配置、员工关系、培训与发展、薪酬绩效、管理沟通、离职管理等人力资源管理实务及实操能力的提升出发，通过丰富的图表、翔实的案例，详细介绍了日常工作中

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新组织、新价值、新知识5个部分，帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解企业如何能在新环境下崛起，帮助企业寻找新价值