本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图的方法、绘制产品原型图的方法、研究和分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、产品设计实践、产品学习方法等。本书适合产品经理或想要成为产品经理的读者阅读。

本书以就业为导向，以财务管理岗位为核心，按照高职高专学生认知的特点，让学生在具体的财务管理情境中构建相关理论知识，并发展职业能力。本书设置了认知财务管理、计算货币时间价值、编制财务预算、筹资管理、资金成本与资金结构、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、收益分配管理、财务分析10个情境，充分体现了“工学结合、任务驱

一本书读懂股权架构与股权激励，主要介绍企业的股权架构和股权激励机制，从创业股权设计、失败的股权架构入手，在股权架构系统、股权架构核心、股权约束、股权考核、股权动态管理上提升，进而在股权异动、利用股权架构融资进阶；从股权激励设计设计入手，在股权激励要素分析、股权激励模式与对象选择上提升，进而在股权激励中的持股方式、绩效考

随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。 财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。 本书

本书稿是教育部人文社科规划基金课题项目。党的十九大报告指出，创新是引领发展的动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。十九届五中全会提出，要强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，加快建设科技强国，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。近年来，我国企业创新能力显著提升，形成了跟跑和并跑并存、一些领域领跑的新格局。但在前

本书首先基于技术创新的视角，从企业技术集成创新、技术集成能力、组织学习以及集成商控制等观点，对本土模块供应商的模块化产品创新实现路径进行了系统性分析。其次，本书综合供应链协同管理理论、产品模块化理论，权变理论，在产品模块化生产网络中，探讨产品模块化与供应链协同之间的关系，并梳理、实证分析了产品模块化与供应链协同之间的匹

中国经济当前步入速度趋缓、结构趋优的“新常态”，在2014年实现了工业型经济向服务型经济的转换，同时网络经济对传统产业的改造也从标准化商品过渡到非标准化服务，在这些趋势叠加影响下，传统产业如何在第四次工业革命指引下实现“制造”向“智造”升级的创新驱动战略呢？企业是构成产业“有机体”的“细胞”，企业成长是产业升级与发展的

本书是作者基于过往八年的工作访谈、企业案例和思考心得，为广大读者阐释北交所及企业资本之道的一本金融读物。本书内容共分为两大部分。一是北交所来了，北交所是什么、意味着什么；二是行业翘楚的五家企业分享资本市场心得。本书是北交所成立以来资本市场和图书市场上出现的一部具有影响力的北交所著述。

《劳阿毛并购新说》是作者劳志明将自己在并购方面的经验和心得和盘托出的一本深入浅出、面面俱到的并购大书，本书共分为七章，共计六十九篇文章。同时，作者还反躬自省，对投行人进行了自嘲与沉思，并对投行的转型与发展进行了前瞻性的思考。本书也延续了以往诙谐幽默的文风，一如既往地发扬着他男女不限，老少皆宜的写作风格。

这本书是《善战者说》之后，宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力