本书以全新的问题视角和处理方法，对公司金融进行了全面的梳理和解析，以20世纪70年代至今的若干鲜活案例为起点，重新演绎推动企业融资决策过程的诸多财务理论和实践方法，并致力于将这些理论和工具诉诸融资决策的实践。本书主题涉及资本结构和融资、备考预测、估值、股利、债务期限以及信息不对称等方方面面。两位作者分别来自麻省理工学院

内容简介这是一部从思维、方法、工具、原则等多个维度总结产品经理Z佳实践（工作秘笈）的著作，能帮助产品经理快速提升软技能和硬技能。作者在产品领域有超过15年的工作经验，是行业里知名的产品专家，书中的每一条Z佳实践都来自于他的亲身实践或行业的好的实践。这本书同时面向C端、B端、G端产品经理，从产品经理核心素养、产品认知、产

质量管理是企业经营环节中的重要组成部分，其重要性众所周知，然而实际中却容易出现问题。 《质量管理实战：方法、技巧与工具一本就够》创新性地提出了关于质量的3个原则，并将质量管理方法一定程度上梳理成明确可用的步骤或要点。通过案例、故事以及一定的图解方式，本书将深刻的质量管理原理、方法以通俗易懂的形式展现给读者。全书共有8章

自从我国的经济发展阶段进入“新常态”以来，不仅宏观经济层面，尤其是微观企业的高质量发展显得特别重要。虽然企业价值的提升主要依赖于自身的战略方向、产品决策、市场运营，以及高素质的人力资源配置等多方面因素，但企业的外部营商环境也是非常关键的因素，本文以我国沪深A股的上市公司为研究对象，从广义的营商环境视角，系统分析了宏观层

坚持或放弃创业是企业家经常面临的艰难抉择，也是创业过程的重要活动之一，但创业坚持或退出的现象并没有引起学者太多的关注。创业研究的大量文献都集中探讨创业的形成以及企业的成长如机会鉴别、机会启动与利用、创业团队建设以及融资等，相比于创业启动或成长的研究，有关创业坚持或者退出的研究比较少。然而目前只有鲜少的文献基于理性决策的

作为管理科学的重要分支，战略管理集中研究一个组织如何制定和实施科学的战略以保证自身的生存与持续发展。本书首先介绍战略管理的基本概念和主要理论学派，然后按照“战略分析-战略制定-战略实施-战略控制”的逻辑思路，介绍内外部环境分析、基本竞争战略、公司战略和国际化战略的理论与工具，在此基础上介绍战略制定与选择、战略实施、战略

ERP沙盘模拟实训由受训者组成多个相互竞争的模拟企业，模拟企业6年的经营，通过学生参与—沙盘载体—模拟经营—对抗演练—讲师评析—学生感悟等一系列的实验环节，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力，学习内容与社会实践融合，实训项目与岗位技能对接，充分体现职业教育的职业性。本书融合了作者多年从事该课程的教学经验

本书共七章，内容包括：企业的演进与公司治理的产生、公司治理的相关基本理论、内部控制的产生及演进、内部控制在公司治理中的作用、内部控制在公司治理中的作用机制、数字时代的内部控制发展与展望等。

本书对绩效考核基础理论与组织实践问题进行了具体探索，并介绍了绩效考核的含义、作用、流程、准则等内容，揭示了绩效考核存在的主要问题；同时，书中还总结了绩效考核理论体系，主要有关键绩效指标理论、平衡计分卡理论、经济增加值理论、标杆管理理论与目标管理理论，并探讨了理论的应用问题；从绩效计划、实施、考核、反馈与改进层面描绘了绩

本专著从论述会计信息化与财务管理以及我国财务管理体制的沿革等内容入手，对企业财务管理的基本理论、价值理论等问题和企业财务管理的信息化发展进行了深入研究，论述了会计信息化背景下的企业财务管理的筹资管理与项目投资管理、企业流动资产管理与固定资产管理、企业施工成本管理以及企业工程结算收入、利润与利润分配管理等具体实践及其创新