中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应

中层经理的重要性历来被管理学家所重视，其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员的职场则问题，对于广大的中层管理人员兼具管理理论、实践的指导意义。对于一家具体的企业而言，一个中层管理人员怼职业规则的了解与否，往往决定着其职业水平的高低，以及其在具体的管理中的实践水平。本书解决的正是通过这些规则规范的梳

中层经理的重要性历来被管理学家所重视，其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员执掌团队的相关问题。一个中层经理的管理水平、协作精神、上情下达和解决实际问题的能力，事实上都是中层经理的团队能力。本书从知人善任，掌控局面，团队文化等多维度探讨了中层经理智障团队的必须技能，对于指导实际有着深刻的意义。

全书共分为四章：章引言，介绍本书的研究背景、意义，分析框架与分析方法；第二章相关文献研究对该领域的相关研究进行文献综述，搭建本研究的理论基础；第三章企业绿色发展的主要模式，基于气候领袖企业项目评选过程中在绿色发展模式上表现突出且具有代表性的典型企业案例，通过深入分析企业在绿色发展中具备的内外部条件、采取的绿色发展模式和

从三井、住友、鸿池的创业者，到因生活奢靡而留名的纪伊国屋文左卫门、奈良屋茂左卫门等，财阀是近代日本经济发展的核心力量。垄断金融资本的富豪，不仅能控制工农业生产，改革物流运输，兴修土木，开发土地，还建立起了日本的金融业体系。变革的时代造就了他们的豪富，豪商缔造了他们的时代。

《运营管理：流程与供应链》（第10版）是美国高校本科及MBA运营管理课程的主流教材，也是三位作者积多年的实践和教学经验奉上的理论经典和实践精华。它在前9版的基础上，无论在总体框架还是方法上都做了重大修订，告诉管理者将内部流程与其客户和供应商流程连接，形成有竞争力的供应链才是至关重要的。本书从服务型企业和制造型企业的角度

本书主要以生产型企业为研究对象，按照企业生产运营的主线，从企业物流管理的角度，重点介绍了企业的物料管理、采购物流管理、生产物流管理、在制品物流管理、销售物流管理、仓储管理与库存控制等内容，使学习者能够清晰地把握生产型企业物流管理的各项内容。本书定位明确，内容简洁、实用，强调学生对基本理论知识的掌握和实践技能的培养要求，

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本报告以中国上市公司的公开数据为依据，运用中国上市公司治理评价指标体系（CCGINK），从股东治理、董事会治理、监事会治理、经理层治理、信息披露、利益相关者治理六个治理维度对我国2016年上市公司治理状况进行了总体、分维度、分行业、分地区、分板块的评价。本报告是国内外从事经济学、管理学教学与研究的广大学者及研究生了解中

本书是普通高等教育“十一五”规划教材。本书分为三篇：一是内部控制要素篇，介绍了内部控制的构成、程序和方法；二是内部风险控制篇，从人员与组织行为、资金活动、信息传递三个方面分析了风险控制的方法与案例；三是内部控制层次篇，从公司治理层面、管理控制、流程控制进行了分析，它们对应于企业不同的组织活动，因此采取的控制活动也有所差