本书论述研究的背景和意义;品牌资产文献综述,品牌资产概念的定义,论述品牌价值的形成。品牌资产基本理论,主要论述品牌资产价值的形成,品牌资产价值的构成。品牌资产增长机理,主要论述品牌资产价值的增长要素和品牌资产增长机理分析。品牌资产价值评估,主要论述了品牌资产价值评估的方法和模型。品牌资产增值策略,主要论述了如何增加品牌
本书是以公司估值为目的展开财务报表分析的,具体内容分为上下两篇。上篇是财务报表的分析,下篇是财务报表分析与公司估值的运用。 上篇财务报表分析部分,主要让读者对财务报表的结构和格式、财务报表的编制原理、财务报表分析的基本方法有一个基本的了解;熟悉财务报表分析的基础,包括信息基础和理论基础,接着基于哈佛分析框架,从战略分析
一个领导者如果要做好战略,就需要先带好核心团队;如果要带好核心团队,就要明确自己的角色定位并确定自己的能力能够很好地影响他人。这需要一个人首先能够管理好自己,并确保自己是一个有愿景、有目标能拿到成果的人,如果要管理好自己就需要自己内在和谐安稳,如果要内在和谐就需要先处理好自己的情绪,如果要处理好情绪就需要回归自己本来的
在阐明创新学基本概念的基础上,《创新学:科学创新理论与应用》论述了科学、技术、知识、创新(trungscin与innovation)之间的关系,指出:创新活动的本质是增加人类的知识积累,产生知识的新颖程度决定创新程度,产生知识的价值决定创新活动的价值.通过建立多维度空间模型,揭示创新发生发展的规律性、创新人才应具备的素
本教材属于新式活页式教材,基于企业真实场景,展现行业新业态、新水平、新技术,培养学生综合职业素养,配套开发微课视频、动画等数字资源,适应学生碎片化学习,以国家职业标准为依据,以综合职业能力培养为目标,以典型工作任务为载体,以学生为中心,以能力培养为本位,将理论学习与实践学习相结合。本书内容任务一:财务管理概论任务二:财
随着科技的进步和人才的全球化,战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者已经认识到,精简敏捷快速的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求,而非传统来源获取战略人才。显然,他们亟需新的人力资源路线图。《绩效边界:突破人才瓶颈,实现业绩增长》恰恰奉上了一幅这样的路线图,告诉读者如何评估、选择、吸引、开发、支持和留住
将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现,80%以上的中国本土企业做不好预算管理,而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手,更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此,预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。 本书站在经营者的视角,层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认
《中公版·2022国企招聘考试辅导用书:面试一本通》篇国企面试基础理论篇包含两章内容:章国企面试初了解,介绍了国企的主要面试形式。第二章国企面试实战指导,分别从面试礼仪、言语表达、处理考场突发情况三方面进行指导。第二篇国企结构化、半结构化面试篇包含两章内容:章国企结构化面试,根据国企历年考查的结构化面试题
本书定位为管理类专业的入门课和非管理类专业的管理基础课,因而我们的企业管理是广义的概念,也就是指企业经营管理。通过本书的学习,读者会对企业经营管理有个整体的把握,对企业经营管理的基本问题有个清晰的认识。本书在体系上分为三篇。篇企业管理概述,主要讲授企业、企业制度和企业环境方面的内容,是全书的基石;第二篇企业管理原理,以
《企业形象策划》是在众多理论研究和实践操作的基础上形成的旨在指导企业形象策划与运作的一部理论与实践融为一体的著作。本著作所依据的基本理论主要有经济学、社会学等几大理论体系与其中的核心思想。经济学主要指导策划学在经济领域中把握经济规律、适应经济环境、创造各种可能的条件与契机,提高企业的经济效益。社会学主要指导策划学在社会