《企业文化》以职业能力为核心,设计与工作内容相一致的课程学习情境。各学习情境包括“学习目标、任务描述、案例、知识链接、成果评价、拓展任务、拓展项目、测试、思考与练习”等项目,突显了项目教学、任务驱动、校企合作、课程思政等教学改革特点。本书内容选取依据是以就业为导向,以企业文化活动为主要载体,以完整的学习情境为行动体系,
《现场管理实战指南(实战图解版)》一书以现场管理为主线,从现场管理基础工作、现场管理的QCDS控制、现场4M1E的控制三个方面,详细介绍了现场管理概述、现场可视化管理、制造现场安灯系统、MES制造执行系统、Q——现场quality(质量)管理、C——现场Cost(成本)控制、D——现场Delivey(交货期)管理、S—
中国互联网的发展,呈现一个清晰的时间线。2010年之前,是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史;2010年之后,中国移动互联网呼啸而来,业界以为的既定局面开始涌现无限可能,美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威,催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并
本书通过20年的研究和实践,基于真实的研究数据,为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法,包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力,还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法,你不仅可以帮助团队改变团队环境
中国互联网的发展脉络,其实有一个清晰的时间线,前半段是中国互联网崛起和BAT发家史,以2010年作为分界作为后半段,移动互联网呼啸而来,盘子不再是几家独大,业界以为既定的局面开始出现无限新的可能,美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威,催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资
本教材以供应链运作参考模型SCOR(SupplyChainOperationalReference)为指导思想,开展教材整体框架的设计和内容的组织。以易木供应链时代实战平台为工具,开展供应链运营实践教学的组织。全书由运营准备、运营计划、运营执行和运营总结四部分组成,以供应商、生产商、客户为供应链的主要功能主体,以物流服
本书作为实训教材,旨在帮助学生有效地把理论知识与实际工作需要相结合,提高实际操作能力,培养良好的职业道德和职业习惯。本书一是围绕人力资源管理从业人员的职业道德、职业能力和团队协作能力展开实训任务;二是结合新道VBSE人力资源实践教学平台进行操作训练,从部门组建、企业认知、全岗体验、专业技能、业务问题解决(可选)、推动公
《客户关系管理》以企业与客户之间的关系作为研究对象,灵活运用管理学、营销学、社会学的相关理论,借鉴国内外客户关系管理理论研究的新成果,把理论知识与实际案例相结合,系统、全面地阐述了客户关系管理的理论。全书总共有3个部分,第一部分为客户关系管理理论;第二部分为客户关系管理的IDIC模型,这是该书的核心章节,包括识别客户、
本书涵盖确保财务管理理论的时代性、财务管理公式和数据的准确性以及财务管理案例的新颖性。全书设有十一个项目,内容部分:财务管理概述、资金时间价值与风险价值、项目投资管理、企业筹资管理、资本成本和资本结构等。
本书是薪酬管理职业技能等级证书配套系列教材。是为了提高学习者的薪酬管理职业技能水平和满足薪酬管理职业技能等级培训评价需要,根据《薪酬管理职业技能标准》编写而成。系列教材是“薪酬管理职业技能等级证书”培训教材,也可以作为中职、高职、应用型本科人力资源、财税类等专业开展实训的教材,还可以作为从事人力资源及涉税服务第三方服务