互联网经济模式，改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短，甚至不同的产品每年、每季度都在更新。如华为手机的周期迭代，各大汽车企业每年推出新款产品等。在新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理业已成为企业组织架构中的红人，甚至有人提出人人都是产品经理，产品经理的概念已经深入各行各业，包括文化创意行业、服务行

本书以国内外组织领导与组织治理的相关研究为基础，基于中国本土组织情境，结合实际问题，从组织领导、组织治理以及人才发展三个方面展开研究，逻辑结构大体上为从理论至实践，自一般到具体。在第2章的组织领导研究中，构建以人为本的领导力模型，探讨工作-家庭关系的理论整合与模型重构，以创业组织为例分析家长式领导对个体工作-家庭关系的

本书以国际通用准则和我国最新颁布的法规为依据，从财务估价、筹资、项目投资、证券投资、财务控制、收益分配、公司并购等方面，详细地分析了公司财务中常见的问题和技术方法，是一本全面、系统介绍公司财务理论与实务的教材。本书各章末设有本章小结、思考题和练习题等部分。

本书从企业财务管理的理论和实践出发，以企业筹资、资、营运和分配的主要财务活动为主线，分篇介绍财务管理学的基本理论和实践运用，深入浅出、循序渐进，以期与广大财务管理理论工作者和实务工作者分享技术革命下的国内外先进的财务管理思想、理念和业务技术。

人人都是合伙人下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人竞争！这是一个水急鱼大的时代，这是一个激活个体的时代，这是一个大众创业、万众创新的合伙共创的时代。

当今，企业在经济活动中不可避免地要面临来自企业内部、外部的各种风险，作为应对风险、增强综合竞争能力的重要手段，内部控制在现代企业的管理中扮演了十分关键的角色。完善企业内部控制制度既是完善公司治理结构和信息披露制度，也是保护投资者的合法权益、有力保证资本市场的有效运行。本书把企业管理的内部制度外部制度结合起来，形成了现代

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