《企业经营管理综合实训基于企业经营沙盘模拟对抗(第3版)》在以体验式教学方法著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上,综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式,讲解管理知识的综合运用,训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能,全面提高
《品牌管理》以培育和经营全球知名品牌为宗旨,围绕品牌经营遵循的规律和逻辑构建知识板块。本书的主体知识板块提炼为3S品牌战略框架,即:品牌启动(starting-upofbrand);品牌壮大(strengthening&scaling-upofbrand);品牌长青(sustainingofbrand)。以这三大模块为
本书讨论的问题,是如何在日益动荡、模糊、不确定的世界中,通过打造指数级增长的敏捷组织,以突破企业规模和绩效的瓶颈。 组织有规模瓶颈,是因为规模效应带来的边际收益,无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本,就可以延缓规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量,由此
如果你和合伙人一起开公司,你们几个商定平均分配股权,结果你做了所有的工作,你的合伙人非常懒散,而他们到年底还照样分红,你会怎么办? 针对静态股权分配所带来的种种问题,本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则动态股权分配机制,告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份,如何确定各种生产要素的实际价值,有新合伙
本书基于成熟的内控理论框架,采用丰富的现实案例及企业实操经验教训,力图在懂和用两个方面实现下列目标:在懂的方面,帮助理解1.内部控制能够产生什么价值?2.内部控制的内在原理是什么?3.内部控制应遵循哪些原则?4.内部控制的应用前提有哪些? 本书作者不仅为数十家大中型企业提供过内部控制咨询服务,同时为数千名企业高级管理
过去几十年,精益注重的是持续改善产品与服务,但很少关注精益产品是如何被创造出来的。精益产品与流程开发是企业降低运营成本、提高生产效率、增加利润与市场份额的关键,可以将整个企业融合在一起为产品服务,创建以客户为中心的协作文化,从而形成竞争优势。在精益产品与流程开发期间做出的决策会在很大程度上决定企业未来几年的运营成本和产
本书是5S落地的实操指南,介绍了作者对5S的定义与相关标准,阐述了作者在指导300余家企业进行精益改善过程中总结出的5S落地的33个实施步骤,讲解了5S与安全生产、质量保证、降低成本、提高效率的关系及作用。通过两个完整的5S落地的案例,分析讲解了5S实施的要点与过程。介绍了办公业务的5S落地、5S落地的组织论和管理论、
本书主要介绍企业战略管理的理论和知识,包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导,每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容,书中还穿插了“战略专栏”,第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾,理论知识与实际相结合,极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院
引爆高效执行力
战略决定流程,流程决定组织。战略决定做正确的事情,流程确保正确地做事,而组织则明确做事的责任,因此,战略、流程、组织被誉为企业经营的三驾马车,缺一不可。从职能中心型组织、流程中心型组织到战略中心型组织,再到去中心化组织、无边界组织、柔性化组织、分权化组织、扁平化组织、敏捷型组织、赋能型组织…&hellip