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本书包括三大部分,第一部分新时代建筑业的转型发展,第二部分建筑业的文化建设,第三部分新型城镇化建设,阐述了对新时代建筑业转型的思考,对建筑企业的改革有较强的借鉴意义
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自1969年成立,到2019年,海信已经走过50个年头。现在的海信,已经不只是一家家电企业,而是以数字多媒体技术、智能信息系统技术、、绿色节能制冷技术、激光显示技术等为支撑,涵盖多媒体、家电、IT智能和现代地产等领域的企业集团。本书重点讲述了1999年到现在,在面对纷繁复杂的国际形势,尤其是在中国家电行业的激烈竞争和厮
经济安全是国家安全的重要组成部分,能源安全直接关系经济安危。本书从能源与经济的联系出发,分析了能源在国民经济中的作用及其不安全时对经济的影响,具体分析了供应中断、价格波动、能源转型风险的识别及其对经济的影响。在此基础上,借鉴美国、欧盟、日本等经济体经验,提出了应对措施。
国网江西省电力有限公司从组织机构、业务流程和运作模式等方面,构建了营配调融合、协同高效的供电服务管控体系。本书作者在总结建设经验的基础上,针对供电服务短板探索新型管理模式,围绕如何打造深度集成营销、运检、调度系统的智能化供电服务指挥系统,探索构建供电服务指挥体系的过程,进一步展望了智能化供电服务指挥系统的发展趋势。本书
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本套专业培训教材是以各岗位小类的岗位能力培训规范为指导,以国家、行业及公司发布的法律法规、规章制度、规程规范、技术标准等为依据,以岗位能力提升、贴近工作实际为目的,以模块化教材为特点,语言简练、通俗易懂,专业术语完整准确,适用于培训教学、员工自学、资源开发等,也可作为相关大专院校教学参考书。
为落实信通改制及依法治企、专项审计等相关工作要求,进一步提高信息化项目管理水平,规范信息化项目运作,提升信息化项目建设成效,公司于2014年全面启动信息化项目管理提升工作。工作分多阶段进行,在完成第一阶段信息化项目前期管理提升工作的基础上,继续开展第二阶段工作,即根据省公司信息化工作实际管理情况及精益化管理要求,对国家
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