本书是百习而见两位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容包括绩效管理规划操作思路、绩效机制设计的操作步骤、绩效落地实施的操作技巧、有效进行绩效推行的策略和绩效六大难题的破解等,并配以资深导师的实战案例分析,全方位地为HR解决绩效推行相关的各类难题、帮助HR掌握绩效项目的规划、推行和实施落地的方法,相信可以对HR
本书是百习而见三位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。以搭建薪酬体系的操作步骤、实用型调薪制度的确定方法、低成本高效率的福利制度搭建、员工关怀体系的规划、激励型员工关怀方案的设计方法、员工关怀方案落地的操作步骤、员工关怀效果的包装宣传及操作技巧等切入高阶HR工作,并配以资深人力资源从业者的实战案例分析,相信可以对
本书的主题是国际化人才培养实践,中心内容包括认识国际化人才培养、对国际化人才培养的调研及启示、国际化人才能力模型、国际化人才课程体系、国际化人才培训项目体系及国家电网有限公司国际化人才培养实践。本书从调研分析、理论模型、应用实践三个维度,用直观的图表和浅显易懂的语言,向读者展示了国际化人才培养系统性研究与实践成果,具有
为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要? 本质上,增长是绝大部分企业问题的原点,而低增长、不确定时代的到来,也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。 如何实现可持续增长?本书作者王赛基于13年的战略管理咨询经验和70多家企业实操案例,沿着增长五线的脉络,以结构为中心,通过对企业增长进行解剖,从更微观
销售团队这样带:直面销售现状且让销售团队管理变得简单
适合中国本土实战的销售管理系统工具书本书站在经营者的视角,结合中国本土企业的管理实践,打开了企业销售管理的魔法盒,层层解析了当下企业销售管理过程中存在的认知和行为误区,给出了一套销售管理的系统框架和落地工具,独创性地提出了五星评定这一管理系统,并给出了系统当中每一个子模块的设计逻辑、原则、方法及工具。本书共分为两部分。
《同道创力》以私董会为模板,分享了被验证的更高层次团队洞察力和更高企业绩效的理念。为首席执行官、首席财务官和其他正在应对快速转型过程中的高级管理人员提供了探索高绩效组织和团队的成功因素。本书以CEO私董会提供已被验证的更高层次团队洞察力和更高企业绩效的理念,为CEO、首席财务官和其他正在应对快速转型过程中的高级管理人员
本书针对无接触这一新概念进行全面分析和阐述。重点分析了无接触商业的新商业形态、催生出的新应用场景,以及以此为背景的企业数智化转型的新思考、重构增长力量的新策略。概念新、思路新、场景新、案例新、策略新。在数字化经济时代,无接触的商业形式雏形出现,只是还没有大规模爆发以及形成系统的商业模式。而2020疫情进一步加速了无接触
财务是老板的工程,同时也是老板头疼的事:公司的账算不清楚,无法设计合理的薪资结构,绩效考核成为摆设;公司的资金周转效率低,运转速度慢,甚至存在账款多付、错付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的损失;公司的税务成本高,原本不多的利润,被各种税费压榨得所剩下无几;公司的财务能力弱,不知道有哪些税务风险、不了解税收优惠政策、
西方媒体看中国跨国企业:企业形象建构范式研究