《独具匠心:做最小可行性产品(MVP)方法与实践》作为市面上为数不多的“产品创新”图书,。 《独具匠心:做最小可行性产品(MVP)方法与实践》共分为10章,内容涵盖了产品经理与产品团队、产品战略与产品规划、市场研究与客群分析、产品创意与机会识别、MVP产品与敏捷开发、市场营销与产品运营、产品管理与生命周期、商业模式与生
如何才能让下属心甘情愿地追随你?这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说,只要按流程制度管理就行,其实光有这些还远远不够。经研究发现,管理是有技巧的,管理者既需要凭借管理技巧,也需要提升自我修养,从而对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。那么,怎样轻松、高效地做一个优秀的领导呢?本书从团队组建、管理者角色转变
本书分为理论篇和实践篇,首先对信息化和工业化融合相关背景知识进行梳理,再结合多个精选案例帮助读者建立信息化和工业化融合管理体系理论知识的基础上为读者提供可落地的具体操作指导。 理论篇,通过介绍信息化和工业化融合管理体系产生的数字化转型大背景,引申出信息化和工业化融合管理体系系列标准,并对比信息化和工业化融合管理体系标
本书基于标准,从构建企业诚信管理体系的原则和重要意义出发,依据PDCA循环过程方法,从策划、支持过程、管理实现、检查与分析以及持续改进等几个方面,对该标准的主体技术内容进行详细解读,能够帮助标准使用者理解并掌握该标准,提高标准的易用性和可读性。
所谓班组对标管理,是企业班组管理的重要组成部分,实质是为促进班组真正绩效的改进和提高而寻求、分析并研究先进企业班组在管理方法、流程、指标、技术进步与升级等方面的做法,通过比照学习,不断提高。国网山东省电力公司(以下简称公司)紧紧围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业目标,依托国家电网公司“三大对标平台”,按照“统
本书共九章,主要介绍了人力资源管理、人力资源管理营销策划、人力资源管理国际竞争力研究、人力资源管理政策影响因素、人力资源管理服务、全面认识人力资源管理、企业建设理论与借鉴、企业人力资源建设、新时期企业文化建设的路径。本书详细讲解了应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策,提高人力资源管理实践的有效性;展示了管
本书以章节布局,共分为十章。第一章为财务管理总论,主要介绍了财务管理的概念、目标以及企业组织形式;第二章对财务管理的价值理念做了相对详尽的介绍,包含了货币时间价值、证券估价和风险与收益;第三章介绍了筹资管理,本章的重点是介绍筹资管理的概念、形式和内容;第四章是资本成本与资本结构,主要讨论了资本成本、杠杆原理以及资本结构
2021年注册会计师考试教材内容根据*新颁布的法规制度进行了重大修订。 2021年注册会计师考试教材与上年相比,新大纲与新教材作了较大调整。 为了帮助考生准确理解和掌握*新考试大纲和教材的内容、顺利通过考试,中国财经出版传媒集团下属的中国财政经济出版社出版了官方考试教材及系列配套辅导图书。 一、教材图书 为有效指导
本书结合了当下财务管理共享财务中心的建设,全方位阐述了业财融合的特点、方法、内容框架、技术平台支撑、业务流程和规范。内容包括:业财融合概述;业财融合历史沿革;业财融合文化引领等。
本书主要分析业财融合的形成与发展,打造业财融合基本架构。内容包括:业财融合组织系统、方法系统、决策系统、生产控制系统、销售控制系统以及评价和报告系统。