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人力资源业务合-作伙伴（HRBP）必须围绕业务、贴近业务，做好对业务的支持。《高效能HRBP共建一流团队驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展，提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例展现方法论的应

本书基于近年来企业纷纷采取跨界创业的实践背景，在现有跨界创业战略研究尚未成熟的基础上，深入揭示公司跨界创业会面临什么样的内外部挑战，以及面对这些挑战跨界创业公司应选择什么样的战略予以应对。选取公司跨界创业的四个典型案例，运用合法性理论、资源相关理论和边界跨越理论等，提出合法性视角下的公司跨界创业合法化战略选择及资源配置

本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的

本书围绕初创企业营销实际工作，共设计了六个项目和十二个任务：项目一是营销准备攻略，包含树立现代营销观念和组建营销团队两个任务；项目二是市场调研攻略，包含市场营销环境调查和市场需求调查两个任务；项目三是形象塑造攻略，包含市场细分与定位和企业形象设计两个任务；项目四是产品价格攻略，包含布局产品组合和制定产品价格两个任务；项

《图解5S现场管理实务》通过“知识技能+情境漫画+实用工具”的内容设计，从培训和现场执行的角度出发对5S的推行和实施进行阐述。书中搭配轻松可爱的情境漫画和一定数量的图片对5S活动进行情境设计，以便于读者对应现场，同时配备5S活动必备工具，便于5S活动推行人员拿来即用、自我培训。本书适合5S项目负责人，5S推行团队成员，

本书为作者多年来研究国企改革的成果汇总，大致分为五个部分。第一部分国企改革的基本思路，对国企改革思路、产权制度改革进行了比较研究，同时，研究了股份公司制度的演进轨迹及对我国国企改革的参考意义。第二部分国企改革治理机制，提出公司治理结构是国企改革的重点，对经理人员的动力机制和简单机制进行了研究。从国际比较的角度，研究了主

本书针对企业管理者最困扰的问题开展论述——如何管理下属，如何调动大家工作的积极性并产生绩效。 带人带团队都必须要调动人们的积极性，这就需要管理者具备选拔人和培养人的才干，书中陈述并列出经典的理论模型并为之赋予实际的应用场景，让读者在解决问题的过程中获得收益。 执行到位是很多企业困扰的问题，切实可行的方法却不是靠意愿

目前随着企业发展和数字化时代的到来，越来越重视客户需求视为企业发展的动力，同时看到国内通讯巨头企业在此方面取得的巨大成功，据此流程和变革的思路越来越多的企业开始引入和实施， 目前很多咨询机构都加入到这个行列中来，但都是针对某一局部点的的实践，在多年的实践经验中了解从事流程管理工作者的诉求，希望可

托马斯·达文波特是管理界的一位重量级专家。他与珍妮·哈里斯在这本书中，为读者展示了大数据分析在企业中的应用价值和未来前景。他们基于对不同行业内代表公司的长期观察和访谈调研，以丰富的案例阐释了数据分析型企业的竞争优势和核心特征，介绍了数据分析在企业人力资源管理、财务管理、供应链管理、客户管理等方面的价值所在和实践方法。