全过程咨询业务是国内工程咨询业务开展的主流方向，可以解决传统造价咨询业务中各阶段工作被分割、信息流通畅的问题。全过程咨询业务与传统咨询业务的本质区别之一即为集成化咨询的特点，在集成咨询视角下，指出全过程造价咨询业务开展的路径与方法，包括建立信息管理系统、形成矩阵式组织结构及引入现代化的集成咨询工具等。本书通过对咨询公司

班组是企业的*基本的生产单位，班组所在的作业现场是企业生产的直接现场，其环境状况与安全生产、职业健康关系十分密切。班组环境中通道、采光、消防、设备管理等因素直接影响到事故的发生和事故损失的大小。作为企业环境管理的基础，班组环境管理成为确保产品质量、安全生产及班组正常运作的重要保障。 本手册以班组长是现场管理者的定位出发

管理的*要素是人，生产的完成、质量的保证、成本的降低都是需要人去实现，人是*重要的因素。在各类企业中，基层员工所占比例均较高，对于基层员工管理的好坏，直接影响到员工士气和安全生产状况、产品质量、成本、交货期，关系到企业竞争力的高低和企业经营的成败。 本手册以班组长是现场管理者的定位出发，对班组七大任务中人员管理的主要管

班组生产管理的目的是使班组根据客户需求，能够高效、准时地为客户提供低成本、高质量的合格产品。但是由于产品种类增多、临时订单增加、原料没有及时供应、员工请假、熟练工不足等问题的出现，影响了班组生产管理目的的实现。因此班组需要围绕以上目的开展班组生产管理工作，掌握班组生产管理的基本工具和方法，使班组能够将日常的班组生产工作

班组长职责管理的目的是认清班组长在企业中的地位，明确职责和使命，运用有效的工具和方法，*限度发挥每位员工的水平，确保企业高效运营，保证战略落地，进而持续提升企业核心竞争力。班组长是现场的指挥者也是操作执行者、班组长需要在车间马不停蹄地处理问题，当车间出现缺料、质量不达标、安全事故、产量不足、设备报修等问题时，未能通过管

本书以项目为导向结合软件工程相关内容，详细讲解智慧工厂中央管理系统开发流程及如何使用ASSH框架对系统进行开发。本书共分为九个模块，分别讲解了可行性研究、需求分析、系统设计、数据库设计、系统编码、测试和部署等项目开发各个阶段要完成的工作。本书各模块均分为学习目标、内容框架、知识准备、模块实施、模块小结等。学习目标和知识

短短几年间，小米是如何做到传统企业几十年都无法到达的体量的。这一切，它的创始人雷军对互联网思维的深刻洞察就是根源。 《口碑：雷军和他的小米之道》从顶层思维、产品思维、价格思维、推广与传播思维、渠道思维、互联网未来思维等六个方面，对雷军的互联网营销思维按照理论框架进行了全面的总结。透过分析与研究，将小米成功背后的深层因素

《中国烟草史》讲述了美洲的烟草从16世纪传入中国，开始在中国商业种植以来的传播历程。从水烟、烟枪、鼻烟、手卷烟到现代机制卷烟工业，是一段非常迷人的大众消费和全球经济发展的历史。 作者利用广泛的材料，如方志、农书、笔记、医案、游记、诗歌、晚清以来的报纸、民国小说、香烟广告等等，生动地讲述了烟草文化在中国的形成，以及中国如

本书主要阅读人群设定为企业一线班组长，目的在于帮助班组长建立正确的角色认知，掌握全面的班组管理技能，提高其业务水平，促进其职业发展。《企业班组长培训》在分析企业班组长职业要求的基础上，对企业班组长所需要的知识结构、能力结构、职业道德结构进行条分缕析，努力使企业班组长通过培训在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的

本书从能源资源定价机制的维度出发，主要致力能源资源定价以下几个方面问题的研究：*，通过对能源资源定价机制问题的理论体系进行梳理和系统研究，在此基础上总结能源资源定价机制理论研究的总体特征，结合能源资源自身的特点和可持续发展的要求，提出生态环境质量约束的能源资源定价机制。第二，生态环境质量约束的能源资源定价机制的构建研究