本书包括3篇内容,第1篇可重构体系篇,针对复杂制造系统的生产计划与调度整体需求与特点,构建具有可重构能力的生产计划与调度体系结构,并讨论体系结构的可重构特性以及体系的重构过程和方法。第2篇可重构单元篇,在复杂制造系统生产计划与调度体系的整体框架下,分别讨论体系结构中的四个核心单元,即中期生产计划单元、短期生产计划单元、
全书包括7篇,共41章,对生物产业发展战略与政策、生物产业发展现状与趋势、生物技术发展前沿与热点、生物专利、生物产业投融资、国家生物产业基地情况、重点行业协(学)会发展报告等进行了阐述和说明,从多角度对中国生物产业状况进行了清楚的透视和实在的分析,对中国生物产业发展战略进行了认真深入的思考与讨论。
数字经济被视为经济增长的新引擎,因其具备海量数据、可替代公司的平台、智能化的经济活动等特征,从而带来了技术、模式、产业、组织、文化的变革。 《数字经济影响未来的新技术新模式新产业》通过引入“通用技术”这一概念,揭示数字经济的本质内涵,深度剖析数字经济给制造、金融、零售、物流、医疗等行业带来的变革,展示数字经济给整个社会
班组精细化安全管理,就是要把班组的安全管理做到精确、细致、经常化,就是要把班组的安全管理做深、做透、做彻底。如何做到这一点,其实是十分困难的。本书作者在企业班组工作了相当长的时间,并且当班组长多年,深切体会到班组精细化安全管理的重要性和迫切性。《班组精细化安全管理》站在班组的角度,将班组在安全管理中要进行的精细化工作做
本书详细介绍了机动车维修企业安全生产标准化评价办法,适合企业安全生产管理人员学习参考,也可供机动车维修企业安全生产标准化评审员学习使用。
本书收录了《缝制设备远程运维服务试点示范——北京大豪科技股份有限公司》《智能伺服电机数字化车间试点示范——北京超同步伺服股份有限公司》《鼓风机远程运维服务试点示范——沈阳鼓风机集团股份有限公司》等示范项目。
本书内容包括:1978年3月7日,星期二的讲话;乐高将帽子扔过高墙;瘦身计划;保罗·普罗曼施行“大清洗”;依照错误战略全速前进;濒临绝境;克伊尔德“回归”等。
从平凡走向卓越的四大通道,传统企业变革5年连续50%逆势增长的实战案例,以结果为导向的财务机制,以客户为中心的价值链,以TOC为核心的柔性供应,以稻盛哲学为基础的成长型组织,讲述上海新想象实业有限公司在践行稻盛哲学后,如何把企业从负资产、负利润、面临倒闭的命运中翻盘,而后奋起成为一匹行业黑马。
塔里木石油发展简史
本系列书共分4册,分别为《电网企业项目管理ERPPS的研究与应用》《电网企业物资管理ERPMM的研究与应用》《电网企业人力资源管理ERPHR的研究与应用》《电网企业财务管理--ERPFICO研究与应用》。本书是系列书之一。现代人力资源管理的重心已从人事管理过渡到人才管理,管理思路与方式发生颠覆性的变化。面对新形势,电网