全书共11章，系统讲述了现代人力资源管理的地位、作用及人力资源管理工作范围、程序与内容。又按照人力资源管理工作模块以“专业认知+体系搭建+专业技巧+制度与流程+工具表单+案例传真”的形式依次讲述招聘与配置管理、培训与开发管理、薪酬管理、绩效考核管理、社会保险与福利管理、员工关系管理以及企业如何开展人才盘点。书中语言通俗

本书从供应链的角度来剖析重要产品的追溯系统，视角新颖，由追溯系统理论篇和追溯实践案例篇两部分组成。在追溯系统理论篇中，借鉴、分析国外先进追溯体系及系统，全面深入介绍、分析产品追溯和供应链追溯理论，依据理论研究与实践成果，创新性地总结、提炼基于供应链的五种追溯系统的构建模式：政府主导型模式、供应商主导型模式、制造商主导型

本套书下册介绍了新三板市场法律和监管制度的基本情况，对我国证券法律制度体系、新三板法律制度特点和资本市场法治建设进行了概述和评析。在此基础上，专章论述了我国《证券法》的修订情况、修订内容和修订亮点以及新《证券法》中的新三板内容。对新三板的监管制度进行了论述，探讨了证券监管的目标、构架，监管措施和法律责任以及证券监管中的

本套书上册梳理了新三板市场的历史和现状，对老三板、中关村期间的新三板、股转时代的新三板进行了回顾、介绍和总结，阐述了新三板与沪深市场、区域性股权市场及境外证券市场的区别与联系。作为全国性的证券交易场所，新三板市场的业务和制度众多而复杂，这些业务制度涵盖了证券监管部门、全国股转公司制定的部门规章、规范性文件和自律业务规则

追求卓越是领导者的最重要特质。成功管理者必须明确自己的职场角色和专业立场，并据此协调职场资源与关系、形成专业思维、实现自我成长。本书倡导领导者养成“自律”和“学习”的习惯，并给出了专业化发展的理念与行动指导。

对刚入行或想入行的产品经理而言，“不知道”和“做不好”是常见的两大障碍。“不知道”是对工作内容、流程不熟悉，不清楚每个节点该做什么；“做不好”是因为欠缺方法论，即使看似简单的事情也总是摸不着窍门。产品新人接触到的通常是大战略规划下的“细节”内容。不论你所在的企业是大是小，这几乎是所有产品经理的必经过程。因此，了解基础知

本书根据任务驱动、项目管理的高职教学改革需要编写而成。全书根据实际工作岗位需要的职业能力进行内容设计，由7个模块组成，先由相关案例引出基础知识，再进行针对性的能力训练，并适当进行知识拓展，最后设置思考与练习，用来检验所学知识。本书针对企业行政管理工作的特点，从企业行政人员的工作职责范围出发，以行政事务为基准，逐项阐述行

本教材包括了公司财务中的主要内容，共计17章，包括财务管理概述、代理问题和公司控制、财务报表分析、财务预测与计划、货币时间价值、债券与债券估值、股票与股票估值、风险与报酬分析、投资决策评价方法、投资决策实务、投资决策中的风险、资本成本、筹集资本、资本结构理论与决策、股利理论和决策、营运资本政策与短期筹资、营运资本决策。

《财务管理：微课版》根据岗位对财务人员财务管理知识与能力的要求，结合会计行业职业资格标准，以典型的工作任务为依托，遵循高职学生的认知特点，构建知识体系。全书共由十个项目构成，具体有：认识财务管理、资金时间价值和风险价值的计算、筹集资金的管理、项目投资的管理、证券投资的管理、营运资金的管理、收益分配的管理、财务预测与预算

“一带一路”倡议的提出和实施为中国企业“走出去”提供了一个前所未有的历史机遇。抓住这一机遇，既能为企业扩展海外业务，也能为企业的国内业务带来新的活力。首当其冲的问题是，“一带一路”沿线国家的市场中具有哪些投资机遇？采用哪种商业模式更加合适？如何进行有效的风险管理？本书首先从两个层次进行阐述：不仅从“一带一路”沿线国家的