《战略管理：研究注记·案例（第3版）》在第2版的基础上做了较大的修改，更新了大量案例和阅读材料，将一些中国z新的管理实践与理论体系很好地结合起来，使这一版充满了时代感。同时，本版书基于战略管理实践操作的需要，对原有的理论体系进行完善，填补了许多理论缝隙，也使概念更加精准，极大地提高了本书理论的丰富度与细致度。本书

本书根据中南财经政法大学会计·财务系列教材《内部控制与风险管理》编写，可与中南财经政法大学《内部控制与风险管理》慕课配套使用。本书注重培养学生“提出问题——分析问题——解决问题”的专业素养和实践能力，不仅提炼了教材各章的学习目标、知识结构、本章小结、重难点问题、导入案例、案例测试、练习题等，而且提供了四套

海外并购是中国企业实现“做大做强”和“走出去”战略的重要途径。本书以“中国企业海外并购中的财务风险”为核心研究问题，围绕中国企业海外并购的四个关键环节，即海外并购标的的选择、海外并购标的的估值与定价、海外并购的融资与支付、海外并购后的整合，从理论上和实践(案例研究)上深入探讨和总结了海外并购过程中财务风险的潜伏-累积-

通过深化“九一十五”方案实现信息对称，将国企外部的事后监督转型为事中监督，实现监督质变，遏制国企高管腐败和资产流失，构建委托代理之间的双赢关系，改变国企所有者监管虚位、效果有限的监管现状，强化公司法人治理结构的有效制衡，建立激励约束的长效机制，把国企做大做强。通过信息对称方案实现企业内部信息真实、及时和事中监督，外部监

中国经济已经从过去的追求数量转变为今天的追求质量，由过去的野蛮生长进化到深耕细作。80%以上的高成本、重资产、低现金流的企业都将面临巨大的转型风险。当非理性、非市场化和运营的繁荣时代已经结束，企业家必须放下过去的成功经验，敢于突破自己，打破惯性，重新定义企业发展，重新制定企业增长目标，重新组建企业架构，重新构建企业扩张

《苏州上市公司发展报告（2020）》由苏州市上市公司协会、东吴证券股份有限公司和苏州大学东吴商学院组建联合课题组撰写。本书以苏州已上市公司发展为主体，以苏州新三板挂牌企业、科创板企业和拟上市预披露公司为补充，面向众多的市场投资者，从量和质两个维度全面、客观地揭示我国资本市场苏州板块的现状、问题与趋势。 本书可供各级政

如何进行战略互动以创造共享价值成为当前企业战略研究领域备受关注的热点。本书基于产品市场和资本市场双重视角剖析企业社会责任的市场竞争效应和市场价值效应，

何谓最佳组织结构？最佳即*适合企业发展，组织结构并非越超前越好，过于超前、落后都会阻碍企业发展，组织结构有其自身演变规律，只有遵循规律，才能从一个“最佳”迈向另一个“最佳”。今天中国企业既不缺成功的案例，也不乏琳琅满目的管理概念，但为何总是学不会？只因指导实践的是经验与感悟，而不是科学，这会让问题越来越复杂，本书将带你

本书在中国企业人效管理现状研究的基础上，分析了影响中国企业人效的核心要素，构建了德锐咨询人效提升模型。本书指出了企业提升人效首先从人开始，提供了组织瘦身与进化和打造精益流程的方法，给出不同行业、发展阶段企业提升人效的差异化指导意见，帮助企业在互联时代赢得人效战，实现组织持续发展。基于对几百家公司的实战总结，作者筛选出1

内容介绍这是一部从战略、技术、人才和管理4个维度全面阐述企业数字化转型方法论的著作，是国云数据服务7万余家企业的经验总结。数字化转型是个系统工程，本书将整个工程分为了8个环节，全书围绕这8个环节循序渐进展开。第壹部分为何数字化转型（第1~2章）介绍了数字化转型的5个推动因素、数字化颠覆传统行业的3种方式，以及数字化转型