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数字化是这个时代*大的外部变量，也是很多企业必须面对的现实问题。但很多企业对数字化转型的理解过于片面，以为数字化转型就是“两微一抖”，它们或开个网店，或组织线上培训课，真正将数字化落地的企业少之又少。本书旨在全面系统地介绍数字化转型的由来和本质，分析数字化对行业和企业影响的方方面面，解读部分数字化转型成功案例，以及推荐

本书介绍了如何让一个企业真正成为一个组织，并形成组织起来的力量。理论篇较为完整地提出了“组织机能论”，主要探讨组织秩序的形成及组织的运行状态，以及秩序之外的创新单元。实践篇方面，德胜洋楼案例回应的是“以任务为中心的组织设计”；韩都衣舍案例回应的是“以结果为中心的组织设计”；小米生态链案例回应的是“以关系为中心的组织设计

这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。按照新经理从上任到成熟的历程，聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件，以案例、提问、“融会贯通”“一句千金”的形式呈现，并配以生动的漫画手把手教你，顺利走马上任、站稳脚跟，成为的职业经理人。

本书编者依据高职高专教育人才的培养目标，广泛吸取高职高专原有的财务管理教学和教材建设经验，联系财务管理学科新发展与企业财务管理实务，系统地阐述了企业财务管理的基本理论、内容、方法和技能。本书贯彻了教、学、做一体化和理论与实践合一的高职教学理念，侧重培养学生理论联系实际和运用所学理论知识分析、解决实际问题的能力。本书以财

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产品经理是互联网行业中很重要的基础性岗位，从事这个岗位的人员随着行业的发展越来越多，他们的职业技能提升需要有相应的指导。 《产品经理成长进阶指南》首先讲述了产品经理的起源、分类和工作内容，以及产品经理的阶段划分和成长路径；然后重点讲述了产品经理需要提升的硬技能和软实力，其中硬技能包括基础技能、进阶技能、中级技能、高-级

什么是运营？运营工作具体包括哪些种类，需要运营人员掌握哪些技能？运营和产品、用户、增长、转化及数据是什么关系？运营人员应该具备哪些思维，如何做好运营？带着这些问题，本书对运营做出了深度的剖析。首先，本书讲述了运营工作的分类、运营部门与其他部门之间的关系；其次，本书讲述了内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营、产品运营，