公司的经营者在制定股利政策时，需要合理选择股利支付和留存利润之间的比例关系：一方面需要考虑留存一定量的利润作为公司长期发展的重要资金保证；另一方面需要考虑不同股利政策对公司价值的影响，满足股东多样化的股利需求。留存利润用于再投资，会增加投资者对公司未来发展前景看好的预期，可以促使公司未来股票价格的上升。同样，股东对股利

这是一本数字经济时代进行数字创新的实操指南。本书在揭示数字技术和数字创新的本质的基础上，对数字经济时代底层商业逻辑进行了深入探索，提出了数字创新的开发步骤和传统企业如何进行数字商业模式创新的基本思路。接着，本书对支撑创新的数字平台组织核心架构进行了解剖，并提出了如何搭建数字平台，如何赋能互补者，以及如何利用用户知识进行

《企业信息安全建设之道》凝结了作者多年的企业安全建设、管理和运营的经验，深入浅出地探讨了企业信息安全方面的工作。全书分三部分：思路篇从认识安全团队自身价值入手，切入企业安全工作的视角问题；技术篇从攻击面管理、漏洞管理、主机安全、威胁管理、应急响应、安全服务管理、重要保障期和业务安全等方面展开讨论，从而让读者了解各项工作

设备管理近年来发展迅速，并且得到企业更多的重视，智能制造的落地离不开设备维修和管理技术。我国急需设备工程人才，本书全面满足了设备工程师的知识需求。本书共分7章，第1章为设备工程概述，其余6章围绕设备工程师须掌握知识的六个维度进行论述，包括设备管理体系、设备现场运营、监测故障诊断、设备润滑技术、维护保养修理、设备更新改造

本书立足于中国创新创业发展的现实情境，吸收了国内外创新创业教育的先进成果，通过构建创业管理的金字塔体系，解构系统性的知识脉络。值得关注的是，本书独特地借鉴了春、夏、秋、冬四个季节的变换规律以及二十四节气的巧妙智慧，动态地解析了创业发展的进程。在实例分析方面，本书设计了“创业万花筒”专栏，以丰富的艺术和技术案例体现了创业

《企业数据治理与SAPMDG实现》从讲解大数据与企业数据治理之间的重要关系出发，首先阐述数据治理在企业数字化转型过程中的定位与作用。然后通过讲述数据治理框架以及企业数据管理规划等方面的基础内容来阐述数据治理相关内容在企业中推进的顶层方向、推行范围与落地方式。通过概念解析、方案实例等方式讲述了主数据管理维度在数据管理中的

奉行生产效率至上主义，极度追求利润目标，这样的经营方式是将员工当成了成本，对员工的工作进行全方位管控。所以，员工只会高效地完成被吩咐的工作，而失去了互帮互助、为他人发挥作用的精神，在这种情况下，公司的效益到了一定程度就无法上升了。经营者应该相信人性本善的管理，以“人”为本思考事物，发自内心地相信员工是不可缺少的。只有信

绝大多数企业采用金字塔组织的模式，必然存在“员工动不起来”和“企业创新乏力”的问题，在互联网时代面临极大挑战。而流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具，都无法跳出“员工听领导的”这个底层逻辑。由于上下级之间天然信息不对称，“管不住”成为了必然结果。平台型组织是截然不同的组织模式，赋予了基层接近用户的员工更多的

企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,要先打造一支高绩效团队。现在企业之间的竞争,是团队间的竞争。当今社会人才济济,企业不缺乏人才,缺的是如何将各类人才科学组合成团队,让其拥有实现高绩效的能力。企业在不确定时代和危机时刻,如何保持企业优势,打造具有强悍竞争力的高绩效团队,本书针对这些具体场景提出了有效

本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点：基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）；不要试图追求收益*大化，而是要关注可以承受的损失（可承受损失原则）；不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）；不要进行竞争对手分析，而