本书内容主要包含2019中国企业“走出去”风险发布会的嘉宾演讲内容，主要是近百位海内外专家学者对世界各国的最新风险的总结报告与研讨，同时发布本书作者所在江泰公司汇总的世界风险地图。本书内容将以PPT结合文字说明的形式出版。中国企业“走出去”风险发布会由江泰国际合作联盟创立于2015年，会期一年一次，主要对全球各国的商业

本书总结了稻盛和夫的人生观和事业观，内容都是源于实践的真知灼见，包含14章，涉及人生、工作、经营事业、自我成长、职场进阶、卓越领导者、团队赋能、应对困难、挖掘潜力等经久不衰的热点话题。如何取得工作成效，如何找到工作乐趣，如何面对困难，如何提升自我，如何凝聚团队之力，如何成为卓越的领导者等我们实际面临的问题，在本书中都能

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业的改革发展，既是关系我国整个国民经济发展的重大经济问题，也是关系社会主义制度的重大政治问题。作为整个经济体制改革的中心环节，国有企业改革的起步、展开和发展演变历程，成为贯穿经济体制改革的一条主线。本书从1978年10月重庆钢铁公司等6户地方国营工业企业率先进行试点开始，

自从中国政府提出“一带一路”倡议以来，对外贸易和投资的增长使中国企业及其合作方都从中获益，中国在沙特阿拉伯的投资也引发外界的普遍关注。为了深入了解当前中国“走出去”企业在沙特阿拉伯面临的问题和困难以及他们在沙特阿拉伯真实的运营环境，了解当地员工对中资企业的看法，云南大学组织开展了“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调

本书是在国家实施“大众创业、万众创新”战略及高校将创新创业教育纳入所有专业人才培养方案的背景下，为培养满足创新创业教育需求和“互联网+”“创青春”等赛事人才需求而编写的教材。本书系统、全面地阐述了创业企业各环节的财务管理内容，包括创业企业的财务管理环境、创业企业的组织形式选择、创业企业融资与投资决策、创业企业营运资金管

讲述中国故事，定义中国问题，提供有效方法。作者基于多个行业，小米、华为、顺丰、美的等典型企业成长经验研究，提出中国企业“五阶段”成长模型《企业成长导航》，还原企业成长轨迹，揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理。本书是《企业成长导航》姊妹篇，全书分四大篇，分别描述了企业进化的基本方式、企业生存模式、企业发展模式以及组织

《战略管理》是一门为MBA(EMBA)、工商管理本专科生、研究生及博士生开设的具有高度整合性的学位核心课程。该课程将经济学、管理学、会计学、应用统计学、市场营销管理、生产营运管理、公司理财以及人力资源管理等课程的相关知识加以综合，运用于研究和解决企业全局性、长远性的方向和范围问题，主要为企业高层管理者的经营决策服务。如

本书共有八章，前五章是理论部分，后三章是案例部分，主要内容如下。提出数字化转型的首要目标是实现更好的商业价值，并介绍在实践中发展出来的中台架构及其理念。第二章论述数字化转型中平台思维的十大要素，从思维到方法，全面总结了建设数字化平台必须考虑的方方面面。第三章介绍数字化转型中首选的核心架构：中台，包括中台的建设方式与发展

何为数字化转型？进行数字化转型需要做什么，具体应该怎么做？如何评估组织能力和检验数字化转型的成果？……本书提出了首创的数字化魔方思维模型，从战略、方法论、执行、组织的人才与文化塑造等多维度，不仅为企业的数字化转型提供实操框架，更为重要的是，本书将通过数字化魔方思维模型，在数字化的时代背景下，为企业提供一张组织能力的数字

内容简介酣客公社（社群）成立于2014年，2015年是中国的社群元年，凭借独特的社群模式和社群文化，酣客公社成立后迅速在社群领域走红，成为很多社群和企业模仿、研究的对象。强大的社群力量不仅让酣客（公司）的营收在5年内实现了100倍的增长，还让酣客凝聚了数十万的付费企业家会员（酣亲）。到底什么是社群？酣客的定义是：软组织