《企业调研》是国内少数基于企业调研实践的总结而编写的应用型教材，对于如何深入企业开展调研尤其是问卷调研具有较高的参考价值。除经济与管理类专业的学生外，其他专业的学生也可以通过阅读本教材掌握企业调研的理论知识和基本方法，并开展相应的调研活动。本书分为8个章节，章节一为中小企业发展概况、章节二为企业调研的基本方法、章节三为

1.整体框架结合经典、适当创新。保持经典框架不变，确保理论的基础性和全面性，主要从企业战略管理过程角度，向读者全面介绍并分析现代企业战略管理的相关理论以及相应的分析框架和工具；与时俱进，结合数字时代和当前的创新背景，设立了数字化战略、战略创业与创新、战略领导力等章节。2.内容融合经典和前沿理论。本书由中国人民大学商学院

这是一本关于产品管理人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《产品管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了产品规划管理，产品设计管理，产品研发管理，产品品-牌、成本与定价管理，产品上市管理，产品营销管理，产品生命周期与改进管理等

随着中台概念被广泛讨论，其中数据中台又被赋予担任企业智能化任务的重任。当前，不仅是大企业，很多企业都在开始打造或者引入中台，用来解决企业面临的系统重复建设与数据孤岛的问题，在这个过程中，中台产品经理需要做什么事，解决什么问题，又会遇到怎样的困难与挑战？本书第1～2章讲解了中台起源与数据中台产品需要什么样的能力；第3～6

本书是一本通过沙盘模拟教学帮助学生了解企业完整的经营流程的书，课堂教学时将学生分为若干小组，小组成员根据个人性格特长选定企业中的不同角色进行扮演，在沙盘上进行企业的相关操作，模拟企业生产经营，获取利润的整个过程，左后以利润最高的小组为获胜组。本书共八章，在第一、二章介绍了ERP沙盘模拟概念、主要内容及业务流程的基础上，

本书聚焦于讨论组织内部的幸福建设。在积极心理学和人力资源管理相关理论的基础上，结合企业的管理实践，本书从招聘、工作设计、领导力、薪酬福利以及文化建设五个维度论述了幸福组织建设的基本问题。本书不是一本严格意义的操作指南，但本书所总结的方法都是由管理者们非常熟悉的要素所重新构成，这就更具有实际的操作性，那些试图营造良好组织

无论是已经开始做产品运营经理还是刚刚入局的相关人员，都应当能够独当一面，但这绝非易事。《产品经理成长手册：产品+用户+场景+数据四维度实战方法》为产品经理的成长提供了系统专业性指导，内容包括如何学习产品经理思维、如何打造高效团队、如何设计一款爆红产品等诸多方面，无论是用户获取、场景设计还是数据营销，本书都能为产品经理的

本书旨在探讨数字技术带来的财务革命，以“大智移云物链”等数字技术重塑企事业单位的财务职能和价值创造，以业务财务、战略财务、共享财务的“内通外联”来打造数字财务智能生态系统。全书共4篇22章，系统地阐述了数字财务理论到实践的运作过程，从数字技术对财务的影响分析，到对数字财务目标、职能和风险控制的思考，再到数字财务智能生态

《从创新，到未来——北大创新评论产业研究案例库（2019—2020）》一书秉承北大创新评论“分享前沿学知，创新产业变革”的主旨定位，专注于数字化创新模式、产业解决方案，聚焦于“智能科技”“企业服务”“产业协同”“数字经济”“智慧管理”五类主题，筛选产业创新案例，以案例研究的角度为产业升级提供案例实用借鉴与参考。 本书收

你的企业处在生命周期的哪一阶段？企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？本书都将给你答案！