《财务报告与分析（第十二版）》讲述了企业财务报告的基本内容和基本分析方法。《财务报告与分析（第十二版）》站在投资者等企业利益相关者的角度对企业的财务报告进行解读与分析，以便做出正确的经营决策。《财务报告与分析（第十二版）》共有11章，前10章系统地讲解了企业财务报告的基本内容和基本分析方法，第11章以某上市公司为实例，

截取了同仁堂、瑞蚨祥、马聚源、内联升等这些北京老字号在其百年乃是数百年的传承中精彩而又蕴意深刻的片段，以讲故事的形式记录下来这些老字号的传承。在那个商人地位还有待提高的年代，这些商贩家族一代又一代的传承与守护，构成了一个有一个鲜活的家族传承史，而这些家族传承史交织在一起，就是老北京的文明传承史。这些老字号是北京的瑰宝，

艾伦﹒布拉奇和山姆﹒鲍德利-斯科特在《战略执行》中阐明了将组织转型成为行动导向的企业的关键要素，提出了识别战略举措的方法以及排定战略举措优先顺序以支撑企业战略愿景，在预算内、时限内交付战略成果的方法。同时，作者还在本书中详述了作为组织管理者必须掌握的、将企业愿景转化成行动的7项必杀技，以及相关的概念、工具和诊断

《基于企业资源与IT能力结构的云部署模式选择及风险防控研究》从企业内部视角出发，结合资源基础观、交易成本理论和企业能力理论，研究企业云部署模式的选择行为，重点分析企业资源结构特征和IT能力结构特征对云部署选择的影响；并探讨在不同的云部署模式下，企业在应对云计算风险过程中，对IT能力结构的需求是否存在差异性；最后，对企业

公司金融学，是企业管理的一个重要组成部分，是根据财经法规制度，按照公司金融财务的原则，组织公司金融财务活动，处理公司金融财务关系的一项经济管理工作。简单的说，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。本书大纲为：公司金融导论、货币的时间价值、公司财务报表分析、融资管理、资本成本与资本结构决策等共1

《团体和企业标准化实务》将团体和企业标准化活动按照IS09000的体系划分为策划、实施、检查、改进4个阶段进行解析，以确保内容的完整性和逻辑的准确性。《团体和企业标准化实务》共分四篇11章。首篇为团体和企业标准化的方法；第二篇为团体和企业标准化工作的策划；第三篇为团体和企业标准化工作的实施；第四篇为团体和企业标准化工作

本书针对小型企业中财务人员常用的财务表格应用需求，结合读者的学习习惯和思维模式编排、整理了知识结构，力求使全书的知识系统全面、步骤详尽、演示直观。主要介绍了凭证的制作、账务处理、日记账和总账、财务报表处理、财务状况分析、工资管理、固定资产管理、核对账务以及财务预测与预算等内容，体系内容全面而细致，初学者可以快速根据知识

本书与工商企业的活动紧密联系，努力做到理论与实务相结合，从而增强了理论的实用性与操作性，并且深入浅出，通俗易懂。书中援引了大量典型的案例与章节内容相匹配，案例穿插在相应的理论中，运用案例来说明、论证理论，两者相得益彰，便于读者更好地领会客户关系管理的真谛。然而，许多企业都把工作重心放在不断开发新客户上，不惜花费大量资源

本书从高成长企业的营销、分公司与总公司的关系、财务管理、人员管理、海外开拓、文化管理和战略管理七个方面对高成长公司成长中从小到大，从弱到强容易出现的问题和棘手的问题一一进行了各有侧重的分析，并提供了全套解决方案和预防之道，希望能对企业的高速、健康、持续发展略尽绵薄之力。

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