本书作者结合多年企业管理及咨询实践经验，指出企业经营的好坏关键在于，是否具备经营意识、经营能力和经营领导力的“经营者”，并将经营能力总结为“四会”，即“会计划”“会核算”“会分析”和“会改善”，提出只有将各种资源有效地投入到直指经营目标的经营任务中，才能提升经营结果。

本书围绕“能识人”“能培养”“能激励”“能引领”四种经营能力展开，指出企业经营者只有具备这四种能力，才能够让团队力不断增强，组织不断扩大，企业持续快速成长。

本书作者结合多年企业管理及咨询实践经验，指出影响一个人经营动力水平的关键要素包括：心理状态、人本需求、经营意识、结果思维四个方面。书稿围绕上述四个维度分析经营动力的开发，作者遴选了大量一线实战案例进行诊断与剖析，对不同类型企业在经营过程中遇到的困境、陷阱、雷区逐一破解，提供精准的分步式解决方案，做到以实战案例培养经营动

本书的主人公为蔡土木，现任福建海新集团董事长，福建省工商联执委，曾被评为食品工业行业“改革开放40周年功勋企业家”、漳州市优秀民营企业家。该书讲述了蔡土木先生创立海新集团、丹夫集团的创业历程，讲述了两家企业发展壮大的光彩篇章。

本书以马斯克的创业创新路径为例，从三个维度分析了科技创新成功背后的规律以及科技产业的未来趋势。全书还分析了当下全球创新生态和中国的优势，揭示了科技企业和科技企业家成功的关键所在。

本书从标准化、标准范畴(国标/行标、团体标准、企业标准)、标准特性及效用、标准体系、标准编制、标准信息、标准实施及监管、标准数字化等十个方面普遍存在的问题进行了归类并作解答，对相关标准(化)知识进行了普及和宣贯。

本书涉及26家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2024年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。

本书系统阐述了AI从效率提升到范式重构，推动HR共享服务的智能化升级。从智能招聘、个性化学习到智能预测与全球人才供应链搭建，作者不仅提供了丰富的理论框架和实践案例，更为企业指明了在数字化浪潮中实现HR共享服务智能化转型的具体路径。

本书以泰国本地市场的笔记本计算机用户为调研对象，发放调查问卷，通过对问卷数据的实证分析，证明了顾客视角品牌资产和市场视角的品牌资产的各评价指标在所属的研究视角中存在内部一致性，同时经检验还发现两个视角的品牌资产存在强相关关系，证实了在评价品牌资产的过程中，基于两个视角的品牌资产评价方法，不是独立的，会相互关联，甚至可能

本书从数字经济的概念出发，接着介绍了企业管理的基本内涵，强调企业管理具备的新思维和新技能。其次，随着数字化浪潮的不断推进，企业转型成为必然趋势，本书分析了数字经济时代企业转型的转型基础、规划与路径等。最后，剖析了数字经济时代企业营销、企业创新的协同管理以及企业创新管理实践。