知识经济时代，企业或组织运用自身有限的知识资源难以满足其可持续发展的知识需求，而借助互联网信息环境和技术获取社会外部知识资源早已成为企业或组织提升核心竞争力的重要途径和主要表现形式。众包的出现为企业和组织创造了获取外部资源的新途径和新方式。目前，众包模式的推广和发展尤其是知识内容众包已成为国家战略层面的重要举措

财务管理学是财经类专业的核心课程，本书在理论与实践结合的基础上，系统阐述了财务管理过程中的筹资管理、投资管理、营运资金管理和收益分配管理等问题。本书共九章，第一章为财务管理总论；第二章为价值衡量，阐述了财务管理最基本、最核心的时间价值观念与风险价值观念；第三章为财务分析，主要分析了常见的财务报表比率分析法与综合分析法，

《创业管理》是新时代创新创业教育精品系列教材之一。《创业管理》从增强创业活动认知、提高创业管理能力出发，针对创业者在数字时代初创阶段可能遭遇的一系列障碍，开发相关创业理论和解决方法，让创业者和创业团队熟稔创业基本步骤，洞悉创业核心内容，模拟创业实战过程。《创业管理》共有十一章，内容覆盖认识创业、创新基础、精益方法、创业

本书通过理论研究和实证分析，系统分析国内外生物产业发展现状、趋势及其政策，定量评估生物产业竞争力，探索适合中国生物产业发展的新思路、新方法、新路径。

《卓越领导者--提升领导艺术》主要针对企业的中基层管理者，经过三年以上的管理实践，初步掌握了基础性管理技能和方法之后，就需要向更高阶的领导者方向迈进，掌握团队领导艺术，提升领导力，成为一名卓越的领导者。本书严格地区分管理和领导，更适合高层领导者，重点是提升领导艺术和领导力，具有较好的创新价值和出版价值。

作者结合众多中外优秀管理者的实战经验与现代管理技能，针对新晋升管理者实际工作中存在的常见问题和困惑抽丝剥茧、深度剖析管理者的胜任能力，帮助新晋升的管理者迅速转换角色，全面提升核心管理技能，胜任团队管理者的职责要求，从而帮助企业培养出优秀的职业经理人，提高企业的绩效。

到底什么是管理？如何理解管理？等等诸如此类的问题，既是管理学中的最基础的问题，也是管理学研究中的重大问题。本书基于中国传统文化研究管理哲学及中国管理哲学思想的普世价值，提出了“全面发展人”及其“超Z”管理理念，认为组织本质上只是一个过程，企业并不存在最优±

本书基于作者多年的管理工作经验，通过模块化管理模式，从经典管理理论、决策牵引系统、制度管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、行政管理系统、文件编写方法及案例、成功企业案例等方面内容，对企业部门职能、岗位职责、管理制度、作业标准、操作规范、工作流程、数据记录等内部管理工作进行系统规范的指导，使企业实现管理规范化、营销

本书内容包括：ERP起源与发展、ERP理论基础、ERP运行保障、ERP实施和附录。

吴晓波秦朔许达来联合推荐，2020年商业史上全新竞争战略3.0问世。我们生活在一个黑天鹅频出的时代，企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性，使得原有的静态战略思维不再有效。企业需要重新思考战略的核心问题：竞争的新边界、机会和能力的转化，以及生态平衡的重新建立。《竞争新边界》为新生代管理组织提出了战略的第三条路，