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企业纳税岗位实务实用教程(基于工作过程的项目化教学新税制创新教材)

企业劳动关系管理(第4版)/21世纪高等院校人力资源管理专业教材新系

本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法。每章中穿插有引导案例、小资料、知识库、测试练习、案例分析、新闻中的团队建设案例（大众传媒中的新闻报道）或故事、寓言等。内容丰富生动、形式活泼。每一章的最后一节安排有相关内容的团队训练游戏若干，以便教师活跃课堂气氛和加深对课程内容的理解及体验。

本书是为非会计专业编著的一本财务管理学教材。在编写过程中突出了一下几个特点：1。实用性，即联系实际，突出运用；2。基础性，即照顾一般读者，省略疑难点与争议性内容。3。考试性，即紧密联系各种考试可能涉及的问题，力图将考试和本书的内容结合起来。

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《公司战略管理》充分借鉴了国内外公司战略管理各学派的主要理论体系和前沿思想，根据企业战略环境变化的新趋势和新特点，着力创新企业战略研究的视角，探索和构建全新的企业战略分析逻辑与体系，在企业战略既有分析框架基础上，重点运用了经济学均衡理论、企业家理论、科学学相关理论和中国传统思想中的战略智慧，建构新的战略分析框架和体系，

本教材运用任务驱动模式，将企业管理划分为企业管理总论、企业经营管理、企业资产管理、企业生产管理和企业信息管理五个项目。《企业管理（第三版）》囊括了战略管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、有形资产和无形资产管理、生产管理和信息管理等企业管理工作的方方面面，内容丰富，充分地为读者呈现企业管理工作的全貌。

管理层权力论是在委托代理理论和信息不对称理论基础上发展起来的，对*优契约理论难以解释的现象给出了合理解释。根据委托代理理论，作为“自利”的经济人，公司管理层的终极目标并不是股东利，益*大化，而是追求自身利益8大化。而作为公司治理机制中不可或缺的环节，管理层的权力驱动贯穿于企业的整个经营决策过程。那么管理层的权力对于公司

企业财务管理信息是企业整体管理活动中*具有综合性、系统性、连续性和完整性的经济信息，这种信息在企业整个经营管理活动中也*具有指导价值。企业管理者和理财者面临着如何更科学、合理的筹资资金、使用资金和分配资金这一核心问题。本书由长期从事财务管理教学的骨干教师和会计行业实务专家共同编写。本书由国家“万人计划”教学名师、《财务