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本教材遵循公司金融领域半个多世纪以来的发展规律，以公司价值*大化为目标，以公司治理机制为内部资本运作环境，在阐述公司治理理论、资本结构理论、行为公司金融理论的基础上，重点讨论公司金融实践领域的公司估值、公司投资决策、公司融资决策和收益分配决策（股利政策）问题，以及公司财务报告中披露的公司治理状况、经营策略、财务状况和经

《企业营商风险与合规指引》系统地总结了金杜调查与合规团队为企业提供合规服务的经验，不仅从反商业贿赂的角度分析了企业所面临的各种合规风险点和重要风险领域，而且为企业建立或完善合规计划、应对海外监管调查、应对国内行政调查和刑事调查，提供了百科全书式的知识。本书分别讨论了企业所面临的反商业贿赂合规监管环境、企业日常经营管理中

本书共分十个部分，分别从领导者、辅助部门、自主管理团队、团队教练、会议以及冲突处理等方面入手对博组客的自主管理实践进行解析，同时对科层制组织和自主管理组织两者的区别进行了总结，指出了自主管理已经成为新型的组织形式，正在成为未来的趋势。

《精益供应链管理与运营降本增效绩效落地战略优化可持续竞争盈利指南》从精益供应链与物流管理的基本概念入手，以采购与供应链OTEP模型分析为核心，阐述如何将精益思想应用于供应链与物流管理的各项流程。本书通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的基本工具和高级工具，能帮助企业从零开始推进精益，使产业链各方展开更密切的协

企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者必备的十大实施理念；充分了解企业内部控制的特征、缺陷和

普华永道给每个你的核心圈法则。不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远！企业管理，如何抓住团队真正的关键少数，从而引领大多数？个人成长，如何成为团队中关键的少数，拥有不可替代的优势？团队中，某些人很重要但不一定职位高，个人做事，有些事情很重要但不一定很难，重点在于“关键与否”。本书如何教

日本经营学学者伊丹敬之从解读《孙子兵法》中蕴含的经营管理要义。伊丹认为，《孙子兵法》虽最早是为王侯将相所写，但对经营企业、带领团队而言也极具参考价值，因为这一切都关乎领导力。在本书中，伊丹分别从经营的本质、将领应有的姿态、用兵之道、战略的精髓、战略性思考、经营的关键等角度解读《孙子兵法》中的领导力哲学。书的每一章节都以

1930年前后，爆发于资本主义世界的经济危机席卷全球，国际市场上各种初级产品的价格一落千丈，作为苏联主要外汇收入的粮食、木材和石油的出口所得大幅减少，远远无法满足国家工业化对机器设备和各种物资、技术的进口需求；与此同时，苏联国内的大饥荒也使大批民众面临断粮的危险。布尔加科夫的长篇小说《大师和玛格丽特》中多次提到的“外宾

随着信息技术与互联网技术的发展，产品的研究、市场销售、客户管理等都发生了深刻的变化，也对产品经理提出了更高的素质要求。产品经理不仅要掌握用户分析、需求分析、市场分析、竞品分析等方法，更要熟悉流程设计、原型设计、交互设计等工具模型。《产品经理全项目实操详解》从上述多个方面入手，全面介绍产品经理在移动互联环境中应具备的基本