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《高效革新：TRIZ理论在石油石化行业技术革新中的应用》是我国石油石化战线运用创新方法从事技术革新的经验总结，介绍了技术革新的基础和方法，阐述了TRIZ理论在石油石化行业革新中的应用，并做了典型案例分析。《高效革新：TRIZ理论在石油石化行业技术革新中的应用》可供从事石油石化现场技术革新的员工以及革新爱好者参考使用。

从北大毕业到出国留学，他放弃大学读了4年的专业；从纽约州立大学布法罗分校到华尔街实习，他放弃已经取得的博士入学资格；从驰骋硅谷到归国创业，他放弃约70万股股票期权；从扎根中关村到纳斯达克上市，他放弃近20亿美元的收购请求；从百度的成长到中国大脑的提案，他放弃一次次赚“快钱”的机会！面对一次次人生节点，他是如何做出正确选

自2016年3月，“新经济”首次被写入《政府工作报告》之后，新经济焕发出勃勃生机，也越来越释放经济发展的新动能，越来越朝着经济主旋律的道路前行。因此，一定意义上说新经济代表着未来经济，而《拥抱未来》一书选择的主题正是新经济。但迅速成长的同时诸多烦恼也接踵而来。面对新经济，大众从理论到实践也都还处在混沌之中。“信息社会5

中国出口贸易实现了量的飞跃，但中国出口企业并未完成转型升级，在国际市场上加成定价能力**弱，这种趋势不利于中国出口贸易的长期稳定发展，不利于提高企业的绩效，也不利于出口企业的健康成长。我们对比国际上的跨国企业后，发现这些跨国企业都具有加成率高、利润率高、品牌影响力大的特质，中国出口企业的加成率低于美国、法国、韩国等发达

班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。《班组长人员管理培训教程》将详细介绍组长如何通过管好人，进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况，确定管理模式；如何树立个人，凝聚笼络人心；通过了解员工行为模式，正确应对各类员工；学会有效沟通，建立良好的人际关系；如何激励员工，保持

为了便于企业内部培训或培训公司对企业进行培训，本书将班组长基础培训分为八个标准模块，主要包括：认清自己的角色与职责、必须掌握的5个管理工具、有效管理来源于个人、必须精通的5种管理方法、必须遵循的5项工作原则、必须懂得制定科学的工作计划、必须精通技术流程，以及如何提升个人与团队素质。本书每个培训模块都是相对独立的一个知识

本书针对企业一线员工的直接组织者和指挥者——班组长，详细介绍了班组长现场管理的职责和现场管理基本技法。为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训，本书将班组长现场管理培训分为九个标准模块，尽量使用大众化的语言，配置图表并条理化，注重实际操作性。本书重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、

为了提高班组长的质量意识和质量管理水平，本书将班组长质量管理培训分为八个标准模块，主要包括：树立正确的的质量管理理念、必须掌握的质量管理工具、懂得质量检验方法、掌握现场质量管理要点、积极开展QC小组活动、严控不合格品的产生、了解质量管理体系与认证，以及积极参与质量改进质量改进。本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元

互联网在商业孕育着更深层次的变革，它就像一条扁担，一边是用户，一边是企业。当用户发生变化时，企业也必然随之发生变化，只有这样整个商业体系才行平衡。在这场变革中，所有的参与者都在探求入口，而这一切才刚刚开始。