普华永道给每个你的核心圈法则。不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远！企业管理，如何抓住团队真正的关键少数，从而引领大多数？个人成长，如何成为团队中关键的少数，拥有不可替代的优势？团队中，某些人很重要但不一定职位高，个人做事，有些事情很重要但不一定很难，重点在于“关键与否”。本书如何教

日本经营学学者伊丹敬之从解读《孙子兵法》中蕴含的经营管理要义。伊丹认为，《孙子兵法》虽最早是为王侯将相所写，但对经营企业、带领团队而言也极具参考价值，因为这一切都关乎领导力。在本书中，伊丹分别从经营的本质、将领应有的姿态、用兵之道、战略的精髓、战略性思考、经营的关键等角度解读《孙子兵法》中的领导力哲学。书的每一章节都以

1930年前后，爆发于资本主义世界的经济危机席卷全球，国际市场上各种初级产品的价格一落千丈，作为苏联主要外汇收入的粮食、木材和石油的出口所得大幅减少，远远无法满足国家工业化对机器设备和各种物资、技术的进口需求；与此同时，苏联国内的大饥荒也使大批民众面临断粮的危险。布尔加科夫的长篇小说《大师和玛格丽特》中多次提到的“外宾

随着信息技术与互联网技术的发展，产品的研究、市场销售、客户管理等都发生了深刻的变化，也对产品经理提出了更高的素质要求。产品经理不仅要掌握用户分析、需求分析、市场分析、竞品分析等方法，更要熟悉流程设计、原型设计、交互设计等工具模型。《产品经理全项目实操详解》从上述多个方面入手，全面介绍产品经理在移动互联环境中应具备的基本

客户关系管理（第2版）

《ERP人力资源管理实务(用友U8V10.1版)》以真实的机械制造行业企业原型为平台，重点介绍了信息系统环境下人力资源管理中的员工管理、绩效管理和薪酬管理等职能工作的方法和流程。全书以用友ERP人力资源管理系统的12个实验模块为基础，详细介绍了各模块的基本功能、理论基础和操作实务，并提供了实务操作的结果账套，每个实务操

本书从大数据时代企业管理与信息化建设角度出发，阐述管理信息系统的基本概念、特点及作用，以企业战略竞优、提高效益和数字化效率为目的，详细阐述管理信息系统的系统规划、系统分析、系统设计与系统实施的知识，着重讲述如何使用结构化和面向对象方法分析、设计和开发支持企业高层决策、中层控制、基层运作的管理信息系统。

“中小微企业成本会计与管理”是高职院校会计专业普遍开设的主干课程之一。本课程以中小微企业成本会计与管理为研究对象，是一门应用性较强的微观经济管理课程，也是目前初级会计职称考试、中级会计职称考试中的主要部分。本课程以一个具体、现实的中小微企业为例，将该企业成本会计与管理的流程和任务链作为设计对象，突出中小微企业“成本会计

本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容，分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能，让中层管理者有规可循，旨在“领新中层入门，为老中层补课”，助力中层管理者完成由“中间”到“中坚”的蜕变，实现由“中层”到“高层”的跨越。

《中关村发展集团志》门类之齐全、内容之丰富，堪称一部“百科全书”，它浓缩了集团与中关村国家自主创新示范区、与北京全国科技创新中心同步同向的发展史，既是集团各级领导和广大员工了解司情、传承文化、科学决策的历史借鉴，也是社会各界人士在较短时间里全面、系统地了解集团历史和现状的一条捷径。主要从集团架构、战略与规划、资本运营与