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本书从HR薪酬管理专业的角度出发，针对薪酬专员/助理、薪酬经理/主管和薪酬总监（HRD）三个不同层面的职位，将薪酬管理分为执行层、制度层与战略层三个层面来叙述。在执行层，详细讲述了工资发放、福利、薪酬统计、预算、薪酬调查等的具体操作办法。在制度层面，全方位剖析了薪酬制度建设中的通行思路。在战略层面，不仅深入全面地叙述了

本书是《合格评定在中国》的修订版，在第一版的基础上，根据我国合格评定发展的情况做了修订。本书对中国的合格评定制度建立和实施做了全面的回顾和论述，描述了中国合格评定发展历程、主要形式和发展现状，介绍了中国合格评定的工作机制、制度体系、技术支撑、国际合作等具有中国特色的制度建设，以及合格评定工具箱在中国应用和合格评定在中国

本书主要内容包括：现代企业管理基础知识、现代企业人本管理、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理、现代企业创新管理、现代企业物流管理、现代企业信息管理。

基于新工科、协同创新和产教融合理念，本教材以新近的国家标准、行业标准为依据，参照部分国际及国外标准，以江苏省企业主要产品为分析对象，编写40～50个实验项目，特别强调了标准的应用，提高了质量意识。本教材涵盖了产品质量分析与检测的仪器和设备、测试标准和检测方法，内容翔实全面，体系完整、可操作性强，适用面广。书中含有二维码

本书专门针对从事精益生产管理的管理者(工业工程师IE)，从职场修炼到专业业务，从实际情况出发，全面提供这一岗位所需要的专业知识解读、案例、工具和方法。作者在写法上也不是死板的条框罗列，而是采用专业知识+场景还原的形式，在讲清楚概念之后，通过具体的事件，以案例场景描述的形式完整还原解决方法。

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本书共分为六章。笫一章梳理成本管理和战略管理的原理和经典框架并探讨将成本管理思维与企业战略定位选择和战略执行相结合。第二章和第三章分别介绍作业成本管理和目标成本管理这两种适用范围广并且具有重要应用价值的成本管理工具和体系。第四章至第六章分别对应质量成本管理、价值链成本管理和环境成本管理。

本书运用引导案例、案例分析等，理论联系实际，介绍了国际企业管理领域的实践情况，并围绕经济全球化趋势、跨国公司的新战略，全面而系统地研究了国际市场战略、企业国际化管理等相关理论，对掌握有关跨国经营的先进思想和基础理论，以及探讨中国企业如何顺应世界潮流、面向世界、积极开拓国际市场等有重要意义。

本书主要内容包括：管理经济学概述，需求、供给与市场机制，市场结构与企业经营决策，企业竞争战略，企业定价与广告决策，政府管制与企业决策，战略实施，当前经济发展对于企业以及民生的影响，新媒体时代企业经济管理创新研究，新时代背景下的经济管理战略创新等。