本书共10章，全面阐述现代企业财务管理的基本理论、方法以及实际应用等财务核心内容，主要包括筹资、投资、资金营运和资金分配管理以及财务预算和财务分析等内容。同时注重吸收财务管理理论和实践最新成果，选用企业财务实践最新案例，注重理论联系实际，强调基本方法运用和基本技能应用。

五本管理秘籍，打造超级实战天团。全方位传授管人、做事的管理秘籍。《管人要稳，管事要准》打造一支战无不胜的尖刀团队。《胜在制度，赢在执行》靠制度提高团队的执行力。《带队伍要掌握的关键法则》不会带团队你就只能自己干。《管人先管己，带人先带心》让团队发自内心地追随你。《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》组建属于你的优秀团队

本书共划分为企业管理总论、企业经营管理、企业资产管理、企业生产管理和企业信息管理五个项目。第一个项目旨在让学习者对企业管理有一个初步了解，以任务的方式将企业与公司的关系、管理工作的内容、企业管理者必须具备的素质和考虑的环境以及企业适合的组织形式清晰透彻地呈现出来。另外四个项目是企业管理人员具体的工作任务，包括战略管理、

经济学视角下员工行为的计量分析研究

《现代设备管理/全国本科院校机械类创新型应用人才培养规划教材》全面系统地介绍了设备管理的新观念、新思路和新方法，内容包括设备管理寿命周期的概念、高端装备制造设备的发展、设备的经济规划与投资预测、技术方案的规划和评价、设备的功能评价与分析，设备可行性报告的编制、设备的前期管理和日常管理，设备的安装和验收、设备的使用与维护

本书包括12章内容：第一章概论，第二章应急管理法律法规，第三章企业应急管理制度体系建设，第四章企业应急预案，第五章应急救援决策指挥，第六章矿井重大事故应急处置，第七章危险化学品事故应急处置，第八章企业重大事故应急处置，第九章突发公共事件应急处置，第十章企业应急宣传教育和培训；第十一章应急演练；第十二章企业事故现场急救。

本书根据高职教育特点，立足实践与应用能力培养的原则，力求在实训项目、内容、体系和方法上有所创新，注重教学、训练、实践，旨在实现从以知识体系为中心转变为以能力达标为中心的目标。本书借助西安纳学电子科技责任有限公司推出的现代企业运营综合仿真实训平台，以实训教学和实践开发经验为基础编写而成。 全书共分为10个实训项目，涵盖

本书收录了管理方面的10篇研究论文，包括研发靠前化与企业创新绩效：基于社会网络理论视角、企业社会责任与企业绩效、共享经济型企业发展内在因素组合路径研究—基于清晰集定性比较分析法、技术董事、CEO开放性与创新可持续性—基于中国高科技上市公司的实证研究、道德型领导、团队公平感与员工促进性和抑制性建言、实际控制人性质与股价崩

流程在企业管理领域中的应用非常广泛，却是一个容易被大家忽略和曲解的事物，本书试图通过对流程正面且富有深度的讲解，解析其在企业中的意义和作用。书中的重点在于流程及其配合要素在企业经营中的应用讲解，不仅阐述相关原理，还对使用过程予以细致的说明。在描述特定的观点时，还能够从一些看似正常的现象里深挖其中的奥妙，以实用的立场提出

本书是作者经过多年对各种组织结构和股权的研究、思考与实践而提出的股权战略理论的内容。主要阐述了在合伙人时代如何运用股权来解决企业中遇到的根本问题，包括如何做好公司顶层设计，如何做好股权架构设计，如何运用股权让老板和员工实现共创、共享、共担，如何有效激励员工，如何做好企业传承，如何实现员工内部创业，如何设计股权众筹等。书