《中国天然气经济发展问题研究》回顾了中国天然气经挤发展历程,分析了政策法规对天然气经济发展的影响与调控,揭示7天然气资源与天然气经济发展、天然气市场与供求均衡、天然气价格与天然气工业协调发展等的相互关系及其运行规律。通过历史启示与对未来展望,提出了若干建议,对促进中国天然气工业科学发展有重要的参考价值。
本书系统阐述了珠宝企业的性质、类型和特点,以及如何创立珠宝企业(公司)、珠宝企业(公司)市场切入的方法、经营模式和核心竞争力的塑造等,详细论述了珠宝企业管理的思维和方法,特别是管理者应该具备的条件、如何进行决策和应该掌握的理论,并对珠宝企业的组织人事管理、运营管理、质量和品牌管理、生产与物资管理特别是成本控制等方
本书为中国南方电网公司的员工必修课程教材。包括了公司宗旨、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容,覆盖了生产、经营、服务、廉洁、团队建设等范围。是一套行之有效、具有南网特色的先进管理理念。
《现代煤炭企业管理50法》的思维创新篇、战略管理篇、发展路径篇、经营运作篇、改革运筹篇、综合管理篇等6个方面的50个方法中,充分体现了宏观与微观的结合、理论与实际的联系、现实与未来的统一,既有箴言“引路”,又有案例“佐证”,使“方法”更加丰满,更加丰富,更具有实践参考性,同时该书集可读性、时代性、系统性于一体,给人以清
《国家重点行业循环经济支撑技术:钢铁工业、有色金属工业、建材工业》为《重点行业循环经济支撑技术》丛书之一,主要分为三篇,分别为钢铁工业、有色金属工业和建筑材料工业。本书主要介绍了钢铁、有色金属、建材三个国家重点行业的循环经济支撑技术,集中介绍了五类先进适用的工业技术及其来源和应用效果。
本书分十二章,由管理和法规两部分组成,内容涉及现代印刷企业管理概论、印刷企业经营战略、印刷生产技术管理、设备管理、市场营销、物资资源管理、人力资源管理、印刷企业的设立、变更与终止、合同管理、印刷品承印、内容和质量管理、违法行为及其法律责任等。本书内容强调基础性和实用性,以管理方法和法规的介绍及如何运用为重点,法规部分附
以最少的投入产出最多的产品,这是每个企业的梦想。在《班组长如何控成本》中,生产的成本不是算出来的,而是班组长在日常管理中关注成本流失的方向,将各项浪费减至最低省出来的。
生产的最终目的是:一切为了交期服务。在本书中,指导班组长如何根据产能、周期来确定交期,调整生产工作,协调企业各方面关系,控制生产的节奏,以最终让交期达成。
100-1=0,生产安全管理落实到一线的管理者身上时,须在员工安全心理培养教育、设备安全、材料安全、环境安全等方面,切实保证员工的人身安全及企业的财产安全。
生产中,产量未能提升的因素很多。在《班组长如何促产量》中,针对影响提高产量的重大因素各个击破,从而帮助班组长在工作中集中解决生产产量不高的问题。